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2018年6月，央行行长易纲指出：“中小微企业贡献了60%以上的GDP、50%以上的税收以及80%的城镇就业岗位；中小微企业完成了65%的发明专利和80%以上的新产品开发，是大众创业、万众创新的重要载体。”





疫情之下，相比体量较大的西贝莜面村和手撕员工减薪联名信的老乡鸡，小微企业同样受创甚重，但发声渠道却较少。


2月10日正式复工以来，《每日经济新闻》记者采访了解了5家小微企业开工一周情况，发觉有些老板卖房卖车试图维持公司生存，有些老板在“欢迎”员工离职，有些老板正苦恼于现金流，也有些老板在感叹复工难，希瞧疫情尽快过往，生产能够尽快恢复。

图【sheet】来自网络


现金流压力：尽量做到不裁员、不倒闭


【Zhang】福州，厦门懂你意思文化传媒有限公司（以下简称厦门懂你意思）CEO，尽管公司尚未复工，他仍然以正常工作状态来调整作息。春节放假至今，公司已有31天没有正常上班。


“假如后续不行的话，我们会考虑和员工协商薪资问题，尽量做到不裁员、不倒闭，坚持到疫情结【bundle】吧。”


厦门懂你意思主营短视频广告营销与制作，【Zhang】福州表示，短视频制作需要线下人员配合，可是，“复工条件比较苛刻，员工有些也回不来，演员很多也不敢出门”。


【root】据厦门市思明区人民政府官网2月6日发布的《思明区疫情防控应急指挥部发出第4号通告》，企业复工须符合以下条件：1。已经设立由企业主要负责人牵头的企业防控工作组织机构。2。已经制订企业防控工作实施方案。3。企业员工名单、节后返厦员工名单及员工返厦前后的信息登记台账完整。4。设有相对独立的隔离场所。5。储备必需的防控物资和员工防护用品。


【Zhang】福州告诉记者，中小企业基本上很难完全满足（复工条件），物资基本也买不到。另外一方面，【Zhang】福州表示，“员工的复工意愿并不强，一方面大家对疫情比较惧怕，另一方面【root】据规定复不复工都会有工资。疫情期间，企业业务很难正常进行，假如大家共同抵御疫情，不强制发薪的话，大部分人都能理解，这样企业也会好过一点。”


在云办公成为普通的复工方式的同时，【Zhang】福州也曾尝试过，但几天之后就放弃了，“影视行业不比纯粹的互联网公司，它必须要线下人员合作进行实际拍摄”。


在正常复工之前，【Zhang】福州天天都很焦虑，房租和员工工资是主要的支出，【Zhang】福州给《每日经济新闻》记者简单算了一笔账：“很多公司一年赚的估计【only】等于一两【Each】月的开支，假设收进100万，支出80万/年，利润20万/年，在收进为零的情况下，支出每【Each】月7万。假如是一年前的我们，这样搞，基本没有反抗力，现在很多企业也是这【Each】状态，基本现金流都不会太充足。”


在此之前的2月5日，厦门市人民政府公布《厦门市人民政府关于应对新型冠状【disease】毒感染的肺炎疫情支持企业共渡难关若干措施的通知》，其中包括信贷规模不下降、融资成本降低、延期缴纳税款等十五条政策。


但【Zhang】福州不会考虑贷款，“老板也是人，背后也有家庭，持续的亏损，有谁还愿意往借贷继续亏下往呢？”


劳资关系紧【Zhang】：老板“欢迎”员工离职


“欢迎离职哦。”


在厦门某公司任职约一年半的文斌，没有想到她询问减薪方案时得到了老板这样一句回复。


2月1日，文斌所在的公司发布了《某公司2020上半年应急方案》，其中有关“节流”措施中称：“公司高层已经达成不领薪水或是领取50%薪水的共识，中层和基层员工我们将与各位商议决定，各位有相关想法可以私信我，与我商量。”


文斌在公司的职位是“总筹”，主要是对接【school】，统筹【school】研学项目从方案到落地执行的一系列工作。2月12日，文斌通过微信私聊公司执行董事兼总经理，在表达“理解公司困难”的同时也问及：“假如减薪的话，以2月份为例，公司这边是否有计划按照原工资的多少比例发放呀？”


文斌向《每日经济新闻》记者提供的截图中总经理回复称：“欢迎离职哦，公司这时候需要的是那些不计较【Each】人得失、【only】能拿生活费，跟公司共渡难关的人，假如要瞧能拿到多少才决定做不做的，最好就自己提辞职吧，公司要有营收还要好多【Each】月呢。”


文斌向记者表示，她不理解总经理为什么要这样回复，之前公司有提及要共渡难关，她【only】不过是想有一【Each】具体的说法。感到生气的文斌拉黑了对方微信并退出了工作群，随后将该截图发至【friend】圈。


而当天公司总经理于工作群内称：“今天下午文斌严重违反该治理制度，现在作开除处理。”


文斌表示，该治理制度指的即是《某公司2020上半年应急方案》中所指：“请大家互相理解、信任和支持，不私下议论、传递不利于公司发展的信息，如发觉有人私下鼓动、制造不利于公司发展的言论，将以开除处理！”目前，文斌尚未接到人事及财务的有关通知与联系。


“我跟员工表示的是，公司很困难，我需要有人能够跟我一起承担。”文斌所在公司的总经理告诉《每日经济新闻》记者，“我【only】不过是作为一【Each】老板【Put】弱点告诉她，现在公司很困难，假如你想走的话，那你可以走。你说你站在老板（的角度考虑），很脆弱的时候，跟员工私下讲的一段话，在人性里面是不是正常的表达状态？但是她转头10分钟就【Put】这封信（应急方案及聊天截图）发到【friend】圈里面往。”


在该公司总经理瞧来，文斌的行为不利于公司发展，作出开除通告是基于公示的条款作的公司内部处理，并且咨询过律师，没有任何问题。


“而且我也没有发正式的文件给她（文斌）呀，说不定我也不解雇她。”该公司总经理称，“在2月1日，我给员工发了全额的工资，我44【Each】员工，目前没有裁过任何一【Each】。我【Each】人为公司投进几百万，没有拿过一分钱的工资。当我几百万的资金投进往，而公司要倒掉，假如一【Each】员工还是一点点都不能为你着想，在任何情况下都是【Put】自己真正能够拿到口袋的钱放在第一位的时候，你会怎么想？”


该公司总经理向记者介绍，预计公司业务恢复要到10月份秋季，目前拟将办公面积缩减一半并筹划员工减薪，预计一【Each】月的开支为40万元左右，8【Each】月则为320万元。他同时已向有关政府部门反馈情况，并希瞧通过2019年的营收流水等证实公司运营优良的材料来获取银行贷款，且正通过出售【Each】人股权的方式来寻求资本介进。


“当一位老板不苦吗？你可能一【Each】月损失的是几千【Piece】的工资，我损失的是几百万啊。”这位总经理说。


复工审批难通过：员工在家打游戏


“最大的障碍就是审批，需要一些条件，这些条件通常来讲你不具备，或者说你不能完美地具备，然后就复不了工。最难达到的是，要求员工一人住一【Each】房间，单独的房间。”位于东莞市东坑镇【loose】源创新科技城的一位小微企业主【Zhang】永成说。


【Zhang】永成告诉记者，有类似情况的，在其所在的科技城内并不止他一家企业，“据我所知，我们园区几十家企业就【only】有一家（复工），是给华为做供给商的。（另外一【Each】原因）是一【Each】辖区之内需要审批那么多家企业，人手不够。”


【Zhang】永成的企业属于计算机、通信和其他电子设备制造业，主要做一些电子产品的配件。目前，九成员工已经返回东莞，但由于报备并未通过，所以也未上班，目前“员工在家打游戏”。


但公司目前每【Each】月需要支付约4万元租金，工资支出大概是在20万至30万元。然而“订单缩减了三分之一，交不了货，客户失往耐心，特殊是韩国、欧美客户逐渐失往耐心，并且要求取消订单。假如你不能满足客户的需要，客户就会转向其他人，这是我们目前最大的担忧和困难。”


【Zhang】永成表示：“我要承担我自己的风险，这【Each】风险非常大，但我可以承担，【only】要能够复工，瞧好我现有的客户，客户不跑，今年的收益受到影响就较小，那么我想（我们）是能够生存的。但是假如一直不复工，那么我们就会关掉。”


他建议由老板自己【Put】控复工状况，“由企业主来承担各自员工出现事故的赔偿责任，企业主会往掌控复工到底是复多少人，比如说我60【Each】人，我是不是可以往3【Each】人、5【Each】人或6【Each】人。我往（复工）的这几【Each】人那么肯定是百分之百已经隔离过的，百分之百安全的，因为假如有一【Each】发生（新冠肺炎）我要赔钱，那么我肯定会选择【Put】这些人照顾好。”


缺乏【worker】：现在基本上都出不来


“深圳这边员工是41【Each】人，因为我自己是湖北人，我公司这边有28【Each】人是我们湖北老家的。还有一些是河南的，现在基本上都出不来了，我初一回到深圳的，目前9【Each】人在深圳这边。”位于深圳市龙岗区坂田街道上【snow】科技园的一位小微企业主王月告诉《每日经济新闻》记者。


目前，王月的企业已经获准开工，但紧缺【worker】，这成了制约王月的企业复工生产的一【Each】重要因素。


“目前的生产是瘫痪状态，因为（年前放假）走之前机器都拆机了，要保养，现在动都动不了。我是10日交的材料，2月15日安监部门过来检查，检查完了后写了一些材料，说是16日可以开工。现在的状态是【only】能发库存，我们（库存的）型号很多，但分摊开了以后，单【Each】产品的库存可能就不是很多。”


王月向记者表示，目前的主要支出是房租和工资。“困难主要是，订单很多，但是复工的话人数达不到，也没办法生产。另外一【Each】是房租，我们基本都是和二手房东（签合同），房租一分都没少，一【Each】月的房租支出大概是12万左右。工资这【Piece】，没有来上班的基本都是全部发基本工资，总计要20多万。”


而无法复工，导致王月的企业没有流水进账。“我现在开不了工，然后原材料放在那里，供给商（货款）又都是月结的，（供给商）到了时间都要收钱的啊，过年的时候也放了15天的假，我们做生意的一般都不喜欢过年，过年放假了基本都是没有任何流水（进账）的。现在过完年以后，又出现了20多天这样的情况，总共有40天没有流水进账。”


“我没有那么多现金支撑，我算了下，目前的状态能撑到4月份，假如还开不了工没有流水进账，我可能就要卖房、卖车了。我现在所有的现金就【only】能撑到那【Each】时候了。”王月说。


王月向记者表示，也会着手准备在人才市场上招【worker】，但能否招得到【worker】，心里是没底的。


“我要【Put】公司撑下往，做了十来年了，我不可能让它倒闭了。好多（员工）都是家里面带出来的亲戚【friend】，我也要对他们有【Each】交代。”王月说。


上下游债务之困：客户也是一层压一层


“假如客户再不回款的话，我们也【only】能拖供给商的款了。”


赵振国是华南地区一家主营锂离子二次电池新能源中小企业的高管，这家公司的现金流已颇为紧【Zhang】。


接受《每日经济新闻》记者采访时，赵振国表示，特殊是下级市场流动性相对差的情况下，大部分企业都会出现拖欠的情况，“客户也是一层压一层”。


“我们的现金流一直都很紧【Zhang】，整【Each】周期的运行就是靠客户的回款。”赵振国解释称，“正常情况下公司客户每【Each】月都会回一点款，但现在的情况下无法预计，因为现金会优先留给供货的企业，假如仍有剩余的话，或许会视情况回款，若资金周转不过来，那【only】能拖着。”


赵振国所在的公司目前还没有全部复工，【only】有少数员工到岗，进行订单查询、防疫工作及应付短期交付的订单等。“我们企业的上游供给商位于湖北、河南、山东等地，因为物流困难，原材料无法正常运送；另外一方面，我们位于湖北、广东等地的客户公司，亦面临着同样的防疫压力，产能也难以启动起来。”赵振国告诉记者。


对于因订单交付逾期而造成的违约问题，赵振国称：“我们销售人员沟通还是比较到位，目前还没有这些问题，另外目前复工客户的需求和时间，与我们复工的规模和时间能够对应。但有些客户的国外订单会出现被转走的情况，这会一步一步反馈到企业中来。”


“假设说，3月份前生产能够恢复的话，对于企业来说影响不会太大，可能会有【Each】小幅度的反弹，但是今年想做得比往年好，已经不太可能，因为基本上第一季度就已经亏损掉了。”赵振国说。


“预计上半年会很难，在客户没有回款、没有外部资金的情况下，目前的资金可能就坚持两三【Each】月。但是我们的【flower】销比较小，工资与医社保也就几十万。且因为公司运营比较保守，目前在银行尚没有一笔贷款，所以相对整【Each】新能源行业的中小企业，我们算是比较健康的。”赵振国表示，“我们几【Each】高管刷一下信用卡，可能也就渡过这【Each】难关了。”


虽然政府对中小企业贷款方面有相关扶持政策，赵振国仍然持保守态度，“其实往年就有很多银行与中介上门想贷款给我们，但我们不到万不得已的情况，是不会贷款的。”


对于公司未来的计划，赵振国说：“最坏的情况，会开展一些自保的措施，例如将精力放在一些政府的项目方面往，这是我们公司的优势，因为我们也属于国家高新企业，也有一些专利。就算申请一【Each】项目【only】有几十万，对于大企业来说杯水车薪，但是对我们来说，就足够续命了。”





而对疫情过后的行业变化，赵振国有着自己的判定，“疫情本身是一面照妖镜。假如一【Each】企业本身的体质就差，又没有做下往的意愿，就会倒掉。后面客户的订单相对来说会比较集中，届时坚持下往的企业也可能有更好的发展。”