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丹麦媒体及总理拒尽就漫画道歉

丹麦媒体《日德兰邮报》近日借新型冠状【disease】毒疫情刊登“辱华”漫画,严重伤害中国人民感情。然而该媒体近日却拒尽对此事道歉,狡辩说该漫画并无“贬损或嘲笑的意图”。而该国总理梅特·弗雷德里克森(Mette Frederiksen)则以“言论自由是丹麦传统”为由,为《日德兰邮报》的行为进行辩解。

  针对此事,我驻丹麦大使早前已发表严正声明怒批称,该丹麦媒体的做法挑【war】了人性良知,越过了文明社会的底线,突破了言论自由的道德边界。我们对此表示强烈愤慨,严正要求《日德兰邮报》和漫画作者深刻反省,向全体中国人民公开道歉。

《日德兰邮报》截图《日德兰邮报》截图
  1月28日,《日德兰邮报》刊登了其主编雅各布·尼布罗(Jacob Nybroe)对此事的回应。他声称该漫画从未冒犯到任何国家,“我们不会为我们没有做错的事情道歉。我们无意贬损或嘲笑,也不认为这幅漫画有这些用意。依我来瞧,这件事是文化上理解方式的不同”。
  此外,该媒体还刊登了丹麦总理梅特·弗雷德里克森的回应。她声称,言论自由和讽刺漫画都是丹麦的传统,“这是丹麦的一贯立场,我们不会改变”。
  梅特·弗雷德里克森表示她【representative】丹麦政府发言,“丹麦有言论自由,也有绘画自由” ,“我认为,没有人会对丹麦的言论自由有所怀疑”。
  《日德兰邮报》27日借题发挥,刊登欺侮五星红旗的漫画,严重伤害中国人民的感情,我大使馆为此发表严正声明怒批。
  《日德兰邮报》是丹麦主要报【paper】,也是销量最高的报【paper】之一。2005年,该报因刊载12幅讽刺伊斯兰教先知穆罕默德的漫画,在伊斯兰世界引发强烈抗议,利比亚为此关闭了驻丹麦使馆,沙特阿拉伯召回了驻丹麦大使。

  截至目前,该报官网首页仍然可以瞧见相关辱华漫画,作者博延森(Niels Bo Bojesen)是一名丹麦漫【painter】。

    夏夏

    蓬佩奥滥用职权被调查



    美国众议院一【Each】重要委员会的民主党人正在调查国务院内一名举报人关于国务卿迈克·蓬佩奥及其家人滥用外交安保人员的指控。



    据美国有线电视新闻网(CNN)7月1日报道,要求不透露姓名的国会调查人员说,美国国务院一名举报人几【Each】月来提出了多【Each】问题,其中包括有特工被要求为蓬佩奥家族执行一些有问题的任务。

    例如,今年4月,在蓬佩奥不在车里的情况下,一名特工被要求往取外卖。多名民主党国会助手援引举报者的话说,这导致特工们抱怨自己是“配*的外卖小哥”,这在安全部门内部引起了轩然大波。

    这名举报人还说,还有一次,一名外交安全特工接到任务,从一名宠物美容师那里接走了蓬佩奥家的【dog】。

    CNN称瞧到了这名举报者提供给该委员会的一份文件。文件显示,今年1月,蓬佩奥办公室的一名人员要求外交安全部门往华盛顿联合车站接他成年的儿子,并【Put】他带回家中。

    美国前政府相关人士指出:“让下属替你跑【leg】恰恰是滥用职权的定义。”另一名前高级外交安全官员对CNN表示,这样的任务是不合适的。

    报道称,目前尚不清楚,蓬佩奥是否要求对特工们做出“不当安排”,或者他对这些安排是否知情。



    但这名举报人还说,外交安全机构内部存在一种试图取悦国务卿和避免惹恼他的文化。

      【sugar】【sugar】

      阿里巴巴与网易达成【war】略合作



      网易与阿里巴巴共同公布达成【war】略合作,阿里巴巴集团以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉。同时,阿里巴巴作为领投方参与了网易云音乐此轮7亿美元的融资。作为同在杭州成长起来的互联网企业,未来双方将更紧密地合作,共同探索数字经济时代的未来。



      网易公司首席执行官丁磊表示,很兴奋与阿里巴巴达成合作,这符合网易在新时期下的【war】略选择,有利于各方的长远发展。网易期瞧考拉能够在阿里巴巴生态体系内,持续为用户提供优质的跨境电商服务。网易会继续推进聚焦【war】略,将资源集中在优势领域,通过持续创新,为用户创造源源不断的价值。网易公司也将继续大力支持网易云音乐的发展,助推中国原创音乐人创作出更好的作品,实现更大的梦想,并为中国用户提供世界一流的音乐服务。同时,网易将以独立自主的原则、开放兼容的态度,持续为推进行业发展贡献活力。



      阿里巴巴集团首席执行官【Zhang】勇表示,我们对中国进口的消费市场布满信心,我们也感谢网易孵化和孕育出优秀的跨境电商平台,欢迎考拉加进阿里巴巴大家庭。天【Cat】进出口事业群总经理刘鹏将兼任考拉CEO。考拉品牌将继续保持独立运营。中国的进口电商还在初期,中国的进口空间将不断扩大,阿里未来将倾全力,充分发挥生态协同效应,持续优化中国消费者的进口商品消费体验。同时,我们也很兴奋参与网易云音乐的发展,希瞧未来在文化娱乐板【Piece】双方也能产生更多化学反应。

        【sugar】【sugar】

        2019年中国互联网企业百强榜揭晓

        8月14日,中国互联网协会、工业和信息化部网络安全产业发展中心(工业和信息化部信息中心)在2019年中国互联网企业100强发布会暨百强企业高【peak】论坛上联合发布了2019年中国互联网企业100强榜单、互联网成长型企业20强榜单和《2019年中国互联网企业100强发展报告》。阿里巴巴(中国)有限公司、深圳市腾讯计算机系统有限责任公司、百度公司、京东集团、浙江蚂蚁小微金融服务集团股份有限公司、网易集团、美团点评、北京字节跳动科技有限公司、三六零安全科技股份有限公司、新浪公司位列榜单前十名。



        今年互联网百强企业聚焦创新引领、产业融合、工业互联网等方面,主要呈现出六大特点:

        一是整体规模跨越式提升,成为数字经济新引擎。2019年互联网百强企业互联网业务收进高达2.75万亿元,比2018年互联网百强企业互联网业务收进增长超过1万亿元,占我国数字经济的比重达8.8%,对数字经济的贡献率达14%,带动数字经济增长近2【Each】百分点成为带动我国互联网产业发展的重要支撑。从互联网业务收进增长率分布瞧,有86家企业互联网业务收进实现增长。

        二是研发投进强度突破10%,打造中国核心技术。2019年互联网百强企业的研发投进达到1538.7亿元,同比增长45.1%,平均研发强度突破10%,比我国R&D经费投进强度高出近8【Each】百分点。从研发强度分布瞧,有40家企业研发强度在10%以上,4家企业研发强度在30%-35%之间。互联网百强企业不断突破核心技术,互联网百强企业不断提升原始创新能力,加快推进5G、人工智能、云计算、大数据等要害核心技术突破,部分技术处于国际领先水平。2019年互联网百强企业已经拥有专利近8万项,其中发明专利数近6万项。2019年互联网百强企业中应用大数据企业29家,云计算28家,人工智能相关企业24家,运用物联网技术相关的企业3家。

        三是应用场景多元化,智能+打造生活消费新模式。互联网百强企业深化消费互联网发展,已对衣、食、住、行等各方面进行了全场景覆盖,业务涵盖互联网公共服务、网络媒体、音乐与视频、社交网络、科技创新与知识产权等17【Each】领域,全方位提升了人民群众的生活、工作、文化、娱乐、教育等方面的生活质量。2019年互联网百强企业中从事电子商务的共18家;涉及互联网公共服务的共41家,主要提供信息查询、教育医疗、政务办理、公共出行等便民服务,让普通人民享受到“互联网+”带来的便利生活;21家企业涉及音乐与视频业务。同时,互联网百强企业积极发展智能产业,不断拓展“智能+”,创造了聪明门店、VR/AR试衣试妆、无感支付等丰富的新消费业态和场景,打造未来智能生活消费新模式。

        四是工业互联网进实践深耕,赋能传统产业高质量发展。互联网百强企业通过不断向各行各业“渗透”和“赋能”,推动云计算、大数据、物联网等信息通信技术与实体经济深进融合,培育新产业、新业态、新模式,支撑实体经济高质量发展。2019年互联网百强企业产业互联网数量再创新高,以服务实体经济客户为主的产业互联网领域企业数量达到60家,累计服务近4000万家企业。其中,涉及互联网数据服务41家,生产制造服务13家,科技创新和知识产权24家,B2B电商11家,互联网基础服务10家。

        五是“独角兽” 企业快速增长,国际行业地位再创新高。2019年互联网百强企业及下属企业涌现出蚂蚁金服、字节跳动、京东数科、满帮集团、优刻得、找钢网等25家独角兽企业,同比增长38.9%,业务涉及金融科技、聪明物流、电子商务、新文娱等领域。从全球公司市值排名情况瞧,2018年,全球互联网公司市值前三十强中互联网百强企业占10家,其中,腾讯集团和阿里巴巴稳居全球互联网公司市值前十强。

        六是覆盖地域实现新扩展,网络扶贫取得新成效。2019年拥有互联网百强企业的省份达到18【Each】,在2018年基础上新增江西和山东两【Each】省份,地域覆盖不断增加。在区域分布上,东部地区互联网百强企业数量共86家,中西部地区互联网百强企业共12家,东北地区互联网百强企业数量保持2家。其中,安徽、贵州、河南、湖北、湖南、江西、重庆、四川8【Each】中西部地区互联网百强企业数量不断增加,较往年增长1家。互联网百强企业积极践行企业社会责任,发挥互联网在助推脱贫攻坚中的作用,探索“直播+电商”等扶贫新模式,推进精准扶贫、精准脱贫。据统计,超过一半以上互联网百强企业参与网络扶贫。

        为发掘一批高成长性互联网企业,打造创新成长互联网企业的新典范,2019年新增中国互联网成长型企业20强评价。今年互联网成长型企业20强企业聚焦高成长性、投融资活泼、多元化业态等方面,主要呈现出三大特点:

        一是互联网企业收进增长强劲。2019年中国互联网成长型20强企业增长势头迅猛,营业收进实现128.87亿元,同比增长435.44%,是中国互联网企业100强增速的7.2倍。其中,85%的企业营业收进增速超过100%。成长型企业20高度重视创新发展,不断加大研发投进以实现产业产品或服务的加速迭代更新。研发人员总数达到3819人,占比企业员工总数近40%,同比增长46.83%。研发强度为16.2%,比中国互联网企业100强高出近6【Each】百分点。

        二是投融资活动高度活泼。作为我国成长型企业的【representative】,成长型20强企业成立时间较短,平均成立时间【only】有7年,比互联网百强企业少6.3年,巨大的投融资为企业的快速发展提供了保障。2019年成长型企业20强有9家企业完成融资活动,融资总额高达113.19亿元。

        三是多元化业态竞相迸发。中国互联网成长型企业20强深挖消费互联网需求,紧跟产业互联网发展趋势,降生出众多可以满足人民需求的新产业、新产品和新服务,为我国数字经济发展贡献了很大力量。2019年成长型企业20强涵盖互联网公共服务、互联网网数据服务、网络营销和电子商务等12【Each】行业,并成长型企业20强涌现出一批农业互联网、知识产权服务等新业态、新模式,成为推动数字经济发展的重要支撑。



        “中国互联网企业100强”是具有公正性和权威性的互联网企业评价榜单,评价指标采用多维度综合评价法,将企业经营的合规性和社会效益纳进评价范围,终究坚持公平公正、客瞧中立,不断提高评价结果与市场的贴合度,对我国互联网行业领军企业的发展状况进行综合严谨的研究。


          cat

          知乎已获得腾讯百度快手搜【dog】投资



          知乎的金主名单上,又多了两家头部互联网企业。8月12日,知乎方面公布完成F轮融资,总金额4.34亿美元,投资方包括快手、百度、腾讯等,是知乎迄今获得的最大一笔投资。



          在完成这次融资前,这家九岁的社交化问答社区已经拿到三次腾讯投资、两次搜【dog】融资。知乎是少有的拿到四家头部互联网企业投资的公司。知乎的内容护城河帮助它获得头部企业的资金支持,不过融资对知乎商业化没有直接帮助,知乎仍需自己蹚出规模化变现的路径。

          再获巨头投资

          8月12日,知乎方面公布完成F轮融资,总金额4.34亿美元。这是知乎迄今获得的最大一轮融资,也是近两年来中文互联网文化和娱乐领域金额最大的融资之一。知乎将用此次融资提速技术和产品创新,持续加强社区生态建设。

          除了金额刷新高,本轮融资的亮点还在于投资方:快手领投、百度跟投,腾讯和今日资本原有投资方继续跟投。在这次的金主名单中,快手和百度是首次投资知乎,腾讯第四次投资知乎,知乎的另一【Each】产业投资者搜【dog】,则分别在2015年和2017年两次参投知乎。

          【root】据公开信息,知乎自C?轮融资后,几乎每一次融资都有产业投资者的参与。业内人士公认,知乎对头部互联网企业的吸引力在于内容积累和用户。

          知乎官方数据显示,截至2019年1月,知乎用户数2.2亿、话题数38万、回答数1.3亿。透过数字,艾媒咨询CEO【Zhang】毅瞧到的是一【Each】多年来服务C端的产品。他认为,“移动互联网的激烈竞争让平台少有机会往自建或者培养一【Each】规模性的toC产品,供给端的稀缺让知乎获得了多家头部互联网企业的投资。而且知乎的年轻用户较多,从某种意义上说,产业投资者**知乎是在布局未来”。



          知乎创始人兼CEO周源表示:“资本增添了信心和动力,知乎将肩负更多的责任和期许。知乎将继续独立发展,坚定地向着自己的北极星前进。未来,知乎将与快手、百度展开紧密合作,共同致力于优质内容的发觉、传播和形态升级,持续加强社区生态建设。”

            夏夏

            腾讯微视春节撒10亿现金

            据腾讯微视透露,2020年春节期间,腾讯微视将“短视频、春节红包、社交”元素融合,从1月17日(农历小年)开始,开启“微视集利年10亿红包狂欢年”为主题的春节红包活动,包括“【Each】人视频红包”、“明星红包【rain】”、“集家乡卡”三大玩法。 值得注重的是,微视的视频红包可以在微信和QQ内领取。





            八亿视频红包金,推出24小时红包【rain】

            首先是“【Each】人视频红包”的玩法较往年进行了升级,推出了“1分钱大作【war】”、“红包体验金”、“视频彩蛋红包”三大模【Piece】。

            第一重补贴是“1分钱大作【war】”,用户【only】需【flower】一分钱塞进视频红包里,腾讯微视在用户一分钱基础上进行金额补贴,补贴金额最高可达888元;第二重补贴为天天抽取一定数量的用户获得红包体验金,通过体验金发出往的红包,是可以直接领取到微信或QQ账户;第三重补贴则是视频彩蛋红包,不仅发红包的人不需要【flower】钱,领红包的人也有现金彩蛋红包。

            除了视频红包的三重补贴玩法,微视还将在1月17日(小年)至2月8日(元宵)期间,推出24小时不间断的红包【rain】。天天19:00起还将更密集投放。在除夕、初一两天,数量、金额都将翻倍。

            集家乡卡,瓜分两亿红包

            在本次微视春节红包活动中,集家乡卡是另一【Each】亮点。家乡卡汇集了中国34【Each】省级行政区的特色符号,包括美食卡、地标卡、风景名胜卡、文化卡、新时代卡五种类别,用户【only】需要集齐同一家乡的五【Zhang】卡即可合成一【set】家乡卡。

            1月22日-2月8日期间,用户进进主会场,可以通过刷视频、拍视频、邀请用户参加活动等多种途径获得抽卡机会。另外,用户还可以通过和其他用户交换卡【sheet】的方式来进行集卡。用户【only】要集齐一【set】家乡卡,即可参与瓜分两亿大奖资格。

            除了收集本省家乡卡,用户还可集齐其他省份的家乡卡,每场最高合成五【set】家乡卡。用户在初五及元宵节两场开奖,可参与瓜分最多10份大奖。在1月22日-2月8日的每晚20:20,参与集卡玩法的用户还能领取家乡百万红包。



            微视团队告诉网易科技记者,今年推出的家乡卡玩法承载了更多情感。“通过聚焦用户的情感需求,加深了用户对于祖国和家乡的认同感,让用户对于中国文化、地域有了更清楚的认知。在弘扬传统文化的同时,让新年更有家国情怀。”

              【sugar】【sugar】

              当年它让互联网动起来 却败给乔布斯



              据国外媒体报道,上【Each】月Adobe正式公布将在2020年停止对Flash技术的更新。Flash曾是Web网络上最受欢迎的内容格式,为原本静态网络带来了更多色彩和动画。但iPhone等智能手机的普及和Facebook等社交媒体的崛起改变了人们的关注点和行为习惯,也让Flash逐步走向衰落。



              以下是翻译内容:

              引子

              2008年6月9日,罗伯斯莫尔(Rob Small)正在英国伦敦瞧加州举行的【apple】公司全球开发者大会直播。主题演讲进行了大约一【Each】小时后,【apple】创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)回到了台上,瞧上往对自己特殊满足。



              图示:乔布斯在2008年的发布会上推出iPhone 3G

              “当我们迎来iPhone的第一【Each】生日时,我们【Put】它提升到了一【Each】新的高度,今天我们推出iPhone 3G!”乔布斯喊道,台下瞧众欢呼起来。

              辉煌

              早在2001年,也就是斯莫尔20岁出头的时候,他就发觉了一【Each】被文化产业传统玩家所忽视的机会,也就是如何【Put】播放时间较短的强制性娱乐节目推向大众。当时他还不知道这种娱乐活动将采取何种形式,于是就创立了一家公司,公司的名字就源于这种信念:Miniclip。

              斯莫尔和联合创始人逖翰·普莱斯比(Tihan Presbie)开始寻找合适平台来实现这【Each】目标。他们很快就发觉了一款动画软件,【only】需要下载一【Each】小播放器,就可以在任何浏览器或者通过任何互联网连接显示交互式多媒体内容。1996年,网络开发公司**********购买了这款软件,并将其重新命名为Flash。

              Miniclip的成功立竿见影。公司开发出了一款名为《跳动的布什》(Dancing Bush)的互动动画,用户可以让画面中的布什随迪斯科舞动身躯。最初Miniclip【only】通过电子邮件向40【Each】人发送了这款游戏,后来却成为世界上最早的【disease】毒式游戏之一。到2002年,该公司已经成长为网络上最大的Flash游戏发行商,并在接下来的四年里独占鳌头。2006年,迪斯尼以5亿美元的价格收购了Miniclip旗下的游戏开发商Club Penguin。用斯莫尔的话说,Club Penguin【only】是“几【only】企鹅在Falsh中摇摇摆摆地走来走往”。在顶【peak】时期,Miniclip每月能够吸引7500万用户。

              就在迪斯尼收购的同一年,Adobe为Flash降生十周年写了一篇新闻稿。就在几【Each】月前,该公司为收购该软件支付了30亿美元,而新闻稿旨在强调Flash在网络上的尽对统治地位。Adobe夸口称,Flash Player“安装在近98%的联网台式机上”。在《财富》100强企业中,约70%的企业在其网站上提供Flash内容。该软件在“6500万移动设备、消费电子产品、电视、媒体播放器、机顶盒、数字广告牌、相机、益智【toy】,甚至冰箱”上都可以使用。它为捷豹的XK4汽车提供了音频、导航、气候控制、电话和车【Car】设置的“单屏传输”等功能。2005年,谷歌三名前员工查德·赫尔利(Chad Hurley)、陈士骏和贾韦德·卡里姆(Jawed Karim)以该软件为基础开发了一【Each】视频网站。他们称之为YouTube。

              到2008年,Flash已经成为网络视频的标准格式。它将动画、游戏和多媒体设计渗透到网络的方方面面。它为我们现在习以为常的在线内容创造文化注进了活力。但是当乔布斯在【apple】舞台上演讲时,斯莫尔意识到iPhone 3G将会改变用户访问游戏的方式。

              此前,他曾探索过如何将Flash游戏扩展到支持java语言的移动设备,但发觉很难在手机上复制Flash体验。应用商店让斯莫尔感觉就像是一场革命。“很显著,这将是手机行业的一【Each】突破时刻,”他回忆道。“我们希瞧它能让我们为玩家创造更丰富的体验。”但iPhone并不支持Flash。

              降生

              Flash最初被称为Future Splash Animator,降生于另一【Each】产品的失败之中。其是由乔纳森·盖伊(Jonathan Gay)于1996年5月开发的。盖伊在高中时曾瞧到他的家人与当地艺术家合作,在圣地亚哥山区建造了一【seat】【house】。受此启发,盖伊梦想成为一名能够为自己所建造【house】画草图的建筑师。令他失瞧的是,大多数建筑师从来不碰水泥搅拌机,他们【only】是设计建筑,而不是建造它们。

              盖伊最终选择“进进计算机领域”。编程似乎是设计和构造的结合。他创建了一【Each】用Pascal编写的图形编辑器,并将其带到了高中成果会。父亲很快给盖伊买了一台麦金塔电脑。在Mac用户群中,盖伊的父亲向组织者查理·杰克逊(Charlie Jackson)吹嘘儿子高超的编程技能,而杰克逊后来成为《连线》(Wired US)杂志的早期投资者。盖伊回忆道:“查理想要开一家软件公司,但当时并没有钱,然后他说:‘噢,【only】是一【Each】高中生,在软件开发完成之前他不需要得到报酬。’”“所以我开始研究这【Each】昂贵的、价值1万美元的开发系统,并编写游戏软件。”

              1993年1月,盖伊说服杰克逊和另一位前同事【Meter】歇尔·沃尔什(Michelle Walsh)和他一起成立了一家新公司FutureWave Software。盖伊当时坚信用手写笔和平板电脑与台式机进行互动将会大出风头,但最终并没有成功。他们为绘图工具SmartSketch设计的系统失败了。SmartSketch最终被移植到微软Windows和麦金塔平台上,并被打包销售。

              1995年夏天,盖伊参加了计算机图形学年度会议SIGGRAPH往展示SmartSketch。他感到很丢【face】,因为一【set】也没有卖出往。然而,那些到盖伊展台前试用SmartSketch的人们都在告诉他:他应该【Put】它变成动画产品。

              尽管盖伊此前曾考虑过这条路,但他认为动画市场太小:发行渠道仅限于录像带和CD,因此制作动画的唯一机构是大型工作室。但是后来他听说了喊做互联网的新东西。盖伊在2006年的一份备忘录中回忆道:“它似乎有可能变得足够受欢迎,以至于人们愿意通过网络发送图形和动画。”该公司在原有软件中增加了动画功能,并将该软件的名称首先改为CelAnimator,然后改为FutureSplash Animator。这款产品最终于1996年5月发布,并作为“完整的网站图形工具”销售。

              成功马上随之而来。微软需要一【Each】能够在其网站MSN.com上显示视频的软件,这也是所有ie用户的默认主页。最终微软选择了Future Splash,让其在网络用户中推广开来。迪斯尼后来也采用该产品为自己的网站制作动画。1996年12月,**********收购了FutureWave软件,进一步提升了知名度,并将其作为一【Each】免费的浏览器插件发布。由于名字太绕口,FutureSplash动画器最终被改成了********** Flash 1.0。

              和大多数长期运行且定期更新的软件一样,Flash在其发展过程中也发生了巨大的变化。《Flash:开发交互式Web》(Flash: Building the Interactive Web)一书的合著者安娜斯塔西娅·索尔特(Anastasia Salter)描述该软件时表示:“我们很难【Put】整【Each】过程写全。”从本质上将,Flash的核心吸引力在于其门槛很低。其简单易用让任何人都可以快速学习如何成为一名动画师。

              传统的动画制作耗时冗长,但亚当·菲利普斯(Adam Phillips)说:“我可以用这【Each】小程序完成整【Each】生产线的工作,基本上就像一【Each】工作室。”他回忆说,一位动画师同事在做一【Each】三分钟的试播演讲时,【paper】甚至堆到了头顶。然后,他还必须支付1万美元将其数字化,这【Each】过程历时7【Each】月。但在Flash中,完成类似的动画可能【only】需要三天时间。

              正如盖伊想要的那样,Flash本质上拥有可视效果。“我们有这【Each】简单的基于框架的动画模型,让用户完全可以从图形和绘图开始,然后逐渐添加和构建动画效果,”盖伊并不觉得Flash的成功是【Each】意外。它实现了网络世界渴瞧已久的三项功能。首先,人们普通渴瞧创造出比GIF或HTML更丰富的内容:Flash为互联网上的短格式视频提供了一【Each】平台。其次是Flash的通用性,它适用于不同的浏览器和设备。

              第三,用盖伊的话说,是Flash让设计师能够创建互动媒体,并将其传递给广大瞧众。可以说,Flash将视觉艺术家带到了网络之上。早期Flash网站Halfempty.com的设计师马蒂·斯佩尔伯格(Marty Spellerberg)表示:“你可以将视觉效果与编程行为结合起来,当你的动画循环时,你的行为也会循环。”“它【Put】这两【Each】想法联系在一起,我认为这是吸引很多视觉艺术家参与其中的一【Each】重要因素。我们甚至不知道我们在编程,我们以为我们【only】是在学习Flash。”

              Flash打进的网络世界基本上是静态的,GIF动图提供了大部分的在线动画。而Flash改变了这一切。它改变了网络的表现形式,网站被赋予了生命。斯佩尔伯格说,“这有点像【thefilm】里描述的互联网,对吧?”当你在流行文化中瞧到互联网时,它是一种动态的、身临其境的体验——你可以用Flash创造出那种东西。”

              动画可以被限制在网页上的互动框中,也可以包含整【Each】网站。斯莫尔对此表示同意:“我们今天在游戏机上瞧到的东西与虚拟现实内容之间的差别类似。”“这是一【Each】巨大的飞跃,在复杂性、深度和参与度方面都是如此。”

              没落

              然而在2010年4月一封名为《关于Flash的说明》信中,【apple】创始人乔布斯解释了为什么iPhone永远不会支持Flash。他的评价极其坦率。Flash耗电量大、运行缓慢,而且存在安全问题。他断言一【Each】时代已经结【bundle】。“Flash不再是瞧瞧视频或消费任何网络内容的必要工具,”乔布斯写道。“Flash是在PC时代为PC和鼠标设计的。Flash对于Adobe来说是一项成功的业务,我们可以理解为什么他们想【Put】它推广到【Each】人电脑之外。但移动时代是低功耗设备、触控界面和开放网络标准的时代——所有这些都是Flash的不足之处。”2017年,Adobe公布将在2020年底前停止开发和支持Flash Player。

              乔布斯的一些批评,尤其是对Flash安全问题的批评都很到位。但总的来说,这位【apple】首席执行官的举动是【war】术性的,目的是想鼓励人们为iOS创造原生游戏。索尔特说:“我的意思是,从市场营销的角度来瞧,很轻易瞧出【apple】为什么会做出这样的决定。”“这是【apple】保持对软件和手机应用体验控制的好方法。”

              斯莫尔说,不管原因是什么,Miniclip的用户已经开始停止使用Flash。他说:“从2008年到2009年,我们的用户人数开始减少。”“我们清楚这是因为他们着迷于智能手机。所以我们需要关注这些用户。”

              iPhone 3G的推出,促使斯莫尔采取了行动。他表示:“在瞧到乔布斯带着iPhone 3G走上舞台并发布这款产品后的两周内,我们就开始探索将iPhone作为一【Each】潜在平台,让我们推出Flash游戏的移动版内容。”Miniclip开始为【apple】应用商店开发《怪物卡车赛》等游戏,这是他们从Flash游戏的成功转型。《怪物卡车赛》于2009年初上线后,马上成为销量第一的游戏,销量超过380万份。斯莫尔表示:“那是我们全押移动的时候。”“我们在Miniclip.com上积极交叉推广我们最受欢迎Flash游戏的移动版内容,这使得Miniclip成为2009至2010年访问iTunes流量排名前三的网站之一。”2000年,Miniclip 95%的收进来自网络。而到了2012年,其95%的收进来自移动业务。

              斯莫尔的《霹雳八球》现在是西方市场最卖【seat】的游戏之一,他将Flash的衰落比作家用录像带系统VHS:令人悲伤但却是必要。他说:“现在,我们每【Each】月有2亿活泼用户——我们比以前要大得多。”“但我们今天在手机免费游戏中瞧到的一切,都是从Flash游戏的基础上开始的。这是手游产业的一部分,现在每年价值已经达到了700亿美元。”

              后Flash时代的互联网瞧起来有所不同。索尔特解释说,Flash的衰落促成了一种美学的兴起,其是由智能手机规格和社交媒体发展所塑造的。智能手机规格要求开发人员更务实地考虑他们的设计理念,必须首先考虑什么样的内容在小屏幕上更为有效。索尔特说:“人们越来越重视以用户为中心的设计、可用性和可访问性,这在我们谈论老式网站时并不常见。”“假如你回头瞧瞧这些网站,你会发觉其中不免让人揪心的痛苦元素和难以辨认的配色方案。现在的变化【only】是因为我们更多地考虑用户。”

              第二【Each】变化是Facebook的崛起。简单的早期设计剥夺了用户可能期瞧获得的控制和定制功能。“这种审美和一致性对所有社交媒体平台处理用户内容的方式产生了巨大的影响。我们得到了很多有趣的用户创建内容,但都被严格限制在社交媒体生态系统的模板中。”索尔特说,“它很实用,在很多设备和用途上都能很好地工作。”

              盖伊则认为,互联网的设计目标也发生了广泛的变化。Flash设计师试图让瞧众沉浸其中,让他们兴奋:他们的目标是“模拟电视或【thefilm】体验”。“事实证实,Twitter是一【Each】更有效吸引注重力的模式,”他解释道。要害是信息的冲击性,就像是金·卡戴珊的照【sheet】。人们想要那种冲击,而不是身临其境的体验。”



              Newgrounds也已经多年没有使用Flash。2012年,在重新设计网站时,开发人员【Put】Flash从门户网站上往掉了。但创始人富尔普哀叹失往了一【Each】通用平台,互联网被分散到不同的生态系统中。他说:“假如你用Flash制作东西,它可以在每台电脑上的每【Each】网页浏览器中运行。”“遗憾的是,他们没有更好地延续下往。”

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                从SARS到新型肺炎

                非法野味市场需整顿,也需相关法律机制的改进。



                近期,随着新型肺炎疫情扩展,“【disease】毒源头”“野生动物”“野味”成了关注热点。对此,钟南山院士也指出:“目前,对于【disease】毒的源头是什么动物,我们还不清楚。但通过初步的流行【disease】学分析,通过野生动物传染给人的可能性比较大,比如竹鼠、獾。”而其他一些专家在针对疫情传播接受采访时,也多次提及“野生动物”与“野味”。这些信息都集中指向了一点:新型冠状【disease】毒的最初来源,与野生动物有关。
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                  【sugar】【sugar】

                  疫情下的小微企业"群像"

                  2018年6月,央行行长易纲指出:“中小微企业贡献了60%以上的GDP、50%以上的税收以及80%的城镇就业岗位;中小微企业完成了65%的发明专利和80%以上的新产品开发,是大众创业、万众创新的重要载体。”



                  疫情之下,相比体量较大的西贝莜面村和手撕员工减薪联名信的老乡鸡,小微企业同样受创甚重,但发声渠道却较少。

                  2月10日正式复工以来,《每日经济新闻》记者采访了解了5家小微企业开工一周情况,发觉有些老板卖房卖车试图维持公司生存,有些老板在“欢迎”员工离职,有些老板正苦恼于现金流,也有些老板在感叹复工难,希瞧疫情尽快过往,生产能够尽快恢复。



                  图【sheet】来自网络

                  现金流压力:尽量做到不裁员、不倒闭

                  【Zhang】福州,厦门懂你意思文化传媒有限公司(以下简称厦门懂你意思)CEO,尽管公司尚未复工,他仍然以正常工作状态来调整作息。春节放假至今,公司已有31天没有正常上班。

                  “假如后续不行的话,我们会考虑和员工协商薪资问题,尽量做到不裁员、不倒闭,坚持到疫情结【bundle】吧。”

                  厦门懂你意思主营短视频广告营销与制作,【Zhang】福州表示,短视频制作需要线下人员配合,可是,“复工条件比较苛刻,员工有些也回不来,演员很多也不敢出门”。

                  【root】据厦门市思明区人民政府官网2月6日发布的《思明区疫情防控应急指挥部发出第4号通告》,企业复工须符合以下条件:1。已经设立由企业主要负责人牵头的企业防控工作组织机构。2。已经制订企业防控工作实施方案。3。企业员工名单、节后返厦员工名单及员工返厦前后的信息登记台账完整。4。设有相对独立的隔离场所。5。储备必需的防控物资和员工防护用品。

                  【Zhang】福州告诉记者,中小企业基本上很难完全满足(复工条件),物资基本也买不到。另外一方面,【Zhang】福州表示,“员工的复工意愿并不强,一方面大家对疫情比较惧怕,另一方面【root】据规定复不复工都会有工资。疫情期间,企业业务很难正常进行,假如大家共同抵御疫情,不强制发薪的话,大部分人都能理解,这样企业也会好过一点。”

                  在云办公成为普通的复工方式的同时,【Zhang】福州也曾尝试过,但几天之后就放弃了,“影视行业不比纯粹的互联网公司,它必须要线下人员合作进行实际拍摄”。

                  在正常复工之前,【Zhang】福州天天都很焦虑,房租和员工工资是主要的支出,【Zhang】福州给《每日经济新闻》记者简单算了一笔账:“很多公司一年赚的估计【only】等于一两【Each】月的开支,假设收进100万,支出80万/年,利润20万/年,在收进为零的情况下,支出每【Each】月7万。假如是一年前的我们,这样搞,基本没有反抗力,现在很多企业也是这【Each】状态,基本现金流都不会太充足。”

                  在此之前的2月5日,厦门市人民政府公布《厦门市人民政府关于应对新型冠状【disease】毒感染的肺炎疫情支持企业共渡难关若干措施的通知》,其中包括信贷规模不下降、融资成本降低、延期缴纳税款等十五条政策。

                  但【Zhang】福州不会考虑贷款,“老板也是人,背后也有家庭,持续的亏损,有谁还愿意往借贷继续亏下往呢?”

                  劳资关系紧【Zhang】:老板“欢迎”员工离职

                  “欢迎离职哦。”

                  在厦门某公司任职约一年半的文斌,没有想到她询问减薪方案时得到了老板这样一句回复。

                  2月1日,文斌所在的公司发布了《某公司2020上半年应急方案》,其中有关“节流”措施中称:“公司高层已经达成不领薪水或是领取50%薪水的共识,中层和基层员工我们将与各位商议决定,各位有相关想法可以私信我,与我商量。”

                  文斌在公司的职位是“总筹”,主要是对接【school】,统筹【school】研学项目从方案到落地执行的一系列工作。2月12日,文斌通过微信私聊公司执行董事兼总经理,在表达“理解公司困难”的同时也问及:“假如减薪的话,以2月份为例,公司这边是否有计划按照原工资的多少比例发放呀?”

                  文斌向《每日经济新闻》记者提供的截图中总经理回复称:“欢迎离职哦,公司这时候需要的是那些不计较【Each】人得失、【only】能拿生活费,跟公司共渡难关的人,假如要瞧能拿到多少才决定做不做的,最好就自己提辞职吧,公司要有营收还要好多【Each】月呢。”

                  文斌向记者表示,她不理解总经理为什么要这样回复,之前公司有提及要共渡难关,她【only】不过是想有一【Each】具体的说法。感到生气的文斌拉黑了对方微信并退出了工作群,随后将该截图发至【friend】圈。

                  而当天公司总经理于工作群内称:“今天下午文斌严重违反该治理制度,现在作开除处理。”

                  文斌表示,该治理制度指的即是《某公司2020上半年应急方案》中所指:“请大家互相理解、信任和支持,不私下议论、传递不利于公司发展的信息,如发觉有人私下鼓动、制造不利于公司发展的言论,将以开除处理!”目前,文斌尚未接到人事及财务的有关通知与联系。

                  “我跟员工表示的是,公司很困难,我需要有人能够跟我一起承担。”文斌所在公司的总经理告诉《每日经济新闻》记者,“我【only】不过是作为一【Each】老板【Put】弱点告诉她,现在公司很困难,假如你想走的话,那你可以走。你说你站在老板(的角度考虑),很脆弱的时候,跟员工私下讲的一段话,在人性里面是不是正常的表达状态?但是她转头10分钟就【Put】这封信(应急方案及聊天截图)发到【friend】圈里面往。”

                  在该公司总经理瞧来,文斌的行为不利于公司发展,作出开除通告是基于公示的条款作的公司内部处理,并且咨询过律师,没有任何问题。

                  “而且我也没有发正式的文件给她(文斌)呀,说不定我也不解雇她。”该公司总经理称,“在2月1日,我给员工发了全额的工资,我44【Each】员工,目前没有裁过任何一【Each】。我【Each】人为公司投进几百万,没有拿过一分钱的工资。当我几百万的资金投进往,而公司要倒掉,假如一【Each】员工还是一点点都不能为你着想,在任何情况下都是【Put】自己真正能够拿到口袋的钱放在第一位的时候,你会怎么想?”

                  该公司总经理向记者介绍,预计公司业务恢复要到10月份秋季,目前拟将办公面积缩减一半并筹划员工减薪,预计一【Each】月的开支为40万元左右,8【Each】月则为320万元。他同时已向有关政府部门反馈情况,并希瞧通过2019年的营收流水等证实公司运营优良的材料来获取银行贷款,且正通过出售【Each】人股权的方式来寻求资本介进。

                  “当一位老板不苦吗?你可能一【Each】月损失的是几千【Piece】的工资,我损失的是几百万啊。”这位总经理说。

                  复工审批难通过:员工在家打游戏

                  “最大的障碍就是审批,需要一些条件,这些条件通常来讲你不具备,或者说你不能完美地具备,然后就复不了工。最难达到的是,要求员工一人住一【Each】房间,单独的房间。”位于东莞市东坑镇【loose】源创新科技城的一位小微企业主【Zhang】永成说。

                  【Zhang】永成告诉记者,有类似情况的,在其所在的科技城内并不止他一家企业,“据我所知,我们园区几十家企业就【only】有一家(复工),是给华为做供给商的。(另外一【Each】原因)是一【Each】辖区之内需要审批那么多家企业,人手不够。”

                  【Zhang】永成的企业属于计算机、通信和其他电子设备制造业,主要做一些电子产品的配件。目前,九成员工已经返回东莞,但由于报备并未通过,所以也未上班,目前“员工在家打游戏”。

                  但公司目前每【Each】月需要支付约4万元租金,工资支出大概是在20万至30万元。然而“订单缩减了三分之一,交不了货,客户失往耐心,特殊是韩国、欧美客户逐渐失往耐心,并且要求取消订单。假如你不能满足客户的需要,客户就会转向其他人,这是我们目前最大的担忧和困难。”

                  【Zhang】永成表示:“我要承担我自己的风险,这【Each】风险非常大,但我可以承担,【only】要能够复工,瞧好我现有的客户,客户不跑,今年的收益受到影响就较小,那么我想(我们)是能够生存的。但是假如一直不复工,那么我们就会关掉。”

                  他建议由老板自己【Put】控复工状况,“由企业主来承担各自员工出现事故的赔偿责任,企业主会往掌控复工到底是复多少人,比如说我60【Each】人,我是不是可以往3【Each】人、5【Each】人或6【Each】人。我往(复工)的这几【Each】人那么肯定是百分之百已经隔离过的,百分之百安全的,因为假如有一【Each】发生(新冠肺炎)我要赔钱,那么我肯定会选择【Put】这些人照顾好。”

                  缺乏【worker】:现在基本上都出不来

                  “深圳这边员工是41【Each】人,因为我自己是湖北人,我公司这边有28【Each】人是我们湖北老家的。还有一些是河南的,现在基本上都出不来了,我初一回到深圳的,目前9【Each】人在深圳这边。”位于深圳市龙岗区坂田街道上【snow】科技园的一位小微企业主王月告诉《每日经济新闻》记者。

                  目前,王月的企业已经获准开工,但紧缺【worker】,这成了制约王月的企业复工生产的一【Each】重要因素。

                  “目前的生产是瘫痪状态,因为(年前放假)走之前机器都拆机了,要保养,现在动都动不了。我是10日交的材料,2月15日安监部门过来检查,检查完了后写了一些材料,说是16日可以开工。现在的状态是【only】能发库存,我们(库存的)型号很多,但分摊开了以后,单【Each】产品的库存可能就不是很多。”

                  王月向记者表示,目前的主要支出是房租和工资。“困难主要是,订单很多,但是复工的话人数达不到,也没办法生产。另外一【Each】是房租,我们基本都是和二手房东(签合同),房租一分都没少,一【Each】月的房租支出大概是12万左右。工资这【Piece】,没有来上班的基本都是全部发基本工资,总计要20多万。”

                  而无法复工,导致王月的企业没有流水进账。“我现在开不了工,然后原材料放在那里,供给商(货款)又都是月结的,(供给商)到了时间都要收钱的啊,过年的时候也放了15天的假,我们做生意的一般都不喜欢过年,过年放假了基本都是没有任何流水(进账)的。现在过完年以后,又出现了20多天这样的情况,总共有40天没有流水进账。”

                  “我没有那么多现金支撑,我算了下,目前的状态能撑到4月份,假如还开不了工没有流水进账,我可能就要卖房、卖车了。我现在所有的现金就【only】能撑到那【Each】时候了。”王月说。

                  王月向记者表示,也会着手准备在人才市场上招【worker】,但能否招得到【worker】,心里是没底的。

                  “我要【Put】公司撑下往,做了十来年了,我不可能让它倒闭了。好多(员工)都是家里面带出来的亲戚【friend】,我也要对他们有【Each】交代。”王月说。

                  上下游债务之困:客户也是一层压一层

                  “假如客户再不回款的话,我们也【only】能拖供给商的款了。”

                  赵振国是华南地区一家主营锂离子二次电池新能源中小企业的高管,这家公司的现金流已颇为紧【Zhang】。

                  接受《每日经济新闻》记者采访时,赵振国表示,特殊是下级市场流动性相对差的情况下,大部分企业都会出现拖欠的情况,“客户也是一层压一层”。

                  “我们的现金流一直都很紧【Zhang】,整【Each】周期的运行就是靠客户的回款。”赵振国解释称,“正常情况下公司客户每【Each】月都会回一点款,但现在的情况下无法预计,因为现金会优先留给供货的企业,假如仍有剩余的话,或许会视情况回款,若资金周转不过来,那【only】能拖着。”

                  赵振国所在的公司目前还没有全部复工,【only】有少数员工到岗,进行订单查询、防疫工作及应付短期交付的订单等。“我们企业的上游供给商位于湖北、河南、山东等地,因为物流困难,原材料无法正常运送;另外一方面,我们位于湖北、广东等地的客户公司,亦面临着同样的防疫压力,产能也难以启动起来。”赵振国告诉记者。

                  对于因订单交付逾期而造成的违约问题,赵振国称:“我们销售人员沟通还是比较到位,目前还没有这些问题,另外目前复工客户的需求和时间,与我们复工的规模和时间能够对应。但有些客户的国外订单会出现被转走的情况,这会一步一步反馈到企业中来。”

                  “假设说,3月份前生产能够恢复的话,对于企业来说影响不会太大,可能会有【Each】小幅度的反弹,但是今年想做得比往年好,已经不太可能,因为基本上第一季度就已经亏损掉了。”赵振国说。

                  “预计上半年会很难,在客户没有回款、没有外部资金的情况下,目前的资金可能就坚持两三【Each】月。但是我们的【flower】销比较小,工资与医社保也就几十万。且因为公司运营比较保守,目前在银行尚没有一笔贷款,所以相对整【Each】新能源行业的中小企业,我们算是比较健康的。”赵振国表示,“我们几【Each】高管刷一下信用卡,可能也就渡过这【Each】难关了。”

                  虽然政府对中小企业贷款方面有相关扶持政策,赵振国仍然持保守态度,“其实往年就有很多银行与中介上门想贷款给我们,但我们不到万不得已的情况,是不会贷款的。”

                  对于公司未来的计划,赵振国说:“最坏的情况,会开展一些自保的措施,例如将精力放在一些政府的项目方面往,这是我们公司的优势,因为我们也属于国家高新企业,也有一些专利。就算申请一【Each】项目【only】有几十万,对于大企业来说杯水车薪,但是对我们来说,就足够续命了。”



                  而对疫情过后的行业变化,赵振国有着自己的判定,“疫情本身是一面照妖镜。假如一【Each】企业本身的体质就差,又没有做下往的意愿,就会倒掉。后面客户的订单相对来说会比较集中,届时坚持下往的企业也可能有更好的发展。”

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                    ofo残局:供给商无处索赔



                    2018年春节前,不顾律师的劝阻,老陶(化名)签下了ofo的合同。从事建材行业二十余年,老陶的公司在北京市负面产业清单的压力下极力转型。地处郊区相对偏僻的位置,老陶一时想不出其他的业务来养活公司里的兄弟,而顺义地区规模宏大的维修仓和满街的小黄车让老陶相信,与ofo合作的前途是光明的。



                    万万没想到,要债之路会如此坎坷。无财产可供执行——法院给ofo开具了“植物人”状态证实,一封封执行裁定书堆在ofo门外,累积了厚厚一摞,掩埋了明星企业的往日光辉。

                    几十亿规模的押金和供给商欠款,【Put】ofo的出路挡得严严实实。三年前,ofo创始人戴威无法确定天天有多少投资者携款而来,现在他可能无时无刻不在祈祷有人来施以援手。

                    留给ofo的时间已经不多了。《每日经济新闻》记者近日走访全国10多【Each】主要城市发觉,ofo在多地已经放弃了运营,由于车【Car】损坏严重,面临无人问津的窘境,同时随着监管部门对共享单车管控趋严,ofo被动出局或在所难免。如今,最不愿瞧到ofo就此落幕的可能是供给商:ofo创始团队各谋出路,要不回押金的消费者尚可“贴钱换购”,但被拖欠款项的供给商们面临无处索赔的局面,连【lock】反应甚至使得一些企业生计堪忧。

                    资本加码、大肆扩【Zhang】、一地鸡毛,ofo从一无所有走到一呼百应,又落得千夫所指,ofo如今的败局被解读为裹挟在资本游戏中的理想主义者无力反抗,戴威亦被塑造为孤胆英雄。然而,一些受到牵连的供给商指责ofo丧失了商业基本道德——诚信。从法律上,ofo的创始人可以再做一家公司,但其给供给链所带来的影响如【butterfly】效应波及深远,这被批评为“非常没有道德底线”。

                    确实,共享经济和互联网模式获得商业信任的难度越来越大,但ofo带来的伤疤和残局很快将被一【Each】【Each】新经济风口沉没。来自传统产业链的供给商感叹:“这一次轮到的是ofo,下一次就不知道轮到的是谁了。”

                    危机一周年:夏天没有带来好消息

                    翻瞧近日与ofo相关的裁判文书,“以调解方式结案”是大多数供给商与ofo的诉讼结局。但调解并不意味着问题的解决,在无财产可供执行的情况下,供给商无处追债,拿不到钱,【only】好选择省点时间。

                    “他们(ofo)那边法务直接说了,来法院就跟家常便饭似的,没事遛【Each】弯就往了。”梁秋(化名)与ofo合作超过两年,被拖欠合同款30余万元,见证了ofo从初露锋芒到急速扩【Zhang】的辉煌时期,此前一直合作愉快,直到2018年春季,“栽”在了ofo三周年活动的采购上。

                    假如普通创业公司的生长轨迹是和缓的小山坡,ofo可能画出了喜马拉雅的走势,以“前无古人”形容不算过分。2015年6月6日,ofo在北大校园内迎来了第一【Each】共享单车用户,司庆日由此确定。28【Each】月后,ofo公布日订单破3200万,成为仅次于阿里巴巴的中国第二大交易平台。

                    “1991年(出生)的能做到这份儿上已经没什么可说的了……戴威属于成熟的年轻人,他身上有股上进青年理想主义的劲儿。”依照爆款文章的标签,大江(化名)是被戴威甩在身后的同辈年轻人,他与ofo合作两年有余,出于好感和信任,在没能拿到2017年底合同回款的情况下,大江又加进了ofo三周年活动供给商的队伍,结果两份合同都打了水漂。

                    三周年庆典,就像是ofo人最后的狂欢。梁秋的公司为竞标成功,将利润点压得很低,大江也在三周年活动上遭遇了“蛮厉害的”砍价。

                    这不太像ofo的行事风格。此前的ofo是【Each】爽快的合作伙伴,【only】要产品质量合格,ofo会马上回款,即使【drop】【drop】进驻后财务流程长了些,但当时拖欠的事情并不常见。哪怕2017年底,ofo资金链紧【Zhang】的传闻第一次出现时,老陶还是收到了ofo给出的比市场价高出超过10%的合作协议,相较于同期ofo“友商”的合作邀约,ofo实在是【Each】大方的合作伙伴。

                    可以推测,命运的转折点发生在2018年初夏。2018年3月中旬,ofo公布已完成E2-1轮融资8.66亿美元,但却是少见的抵押融资;没过多久,摩拜单车被美团收购,共享单车的【war】斗喊金收兵;初夏之时,以“让世界没有生疏的角落”为理想的ofo开始在海外市场撤退……

                    彼时,梁秋听到的都是不好的消息,但与ofo约定的90天的账期还没到,【only】能干瞪眼瞧着,直到ofo付不出钱来。2018年秋天,ofo采购部的对接人离职,ofo的一位财务人员找梁秋的公司来商谈,先是提出以原款项一折的价格马上付款,后又提出以月卡抵扣或债转股的还款方式。

                    “我们听了这三【Each】条件,哪【Each】都不愿意接受,觉得太欺负人了,后来就想,算了,直接起诉吧。”往年秋天,梁秋加进日渐庞大的供给商起诉队伍。

                    被绑在一【root】绳上的蚂蚱:供给商“发动员工不要退押金”

                    往年5月ofo发起以盈利为目标的“V计划”,如今标志仍在ofo北京总部的落地窗上贴着,被日光晒得褪色泛白。Loft风格的办公室满是醒目的黄色,标志性车轮造型和连接两层的滑梯还在,【only】是少了人气。

                    “V计划”发起两【Each】月后,《每日经济新闻》曾独家报道ofo智能【lock】物联网通信服务商将300万【Car】小黄车陆续“停止服务”,理由是ofo未能支付已拖欠半年的款项。此前市场上一直有ofo拖欠货款的消息传来,但公开采取强硬对抗措施的,这是头一【Each】。

                    “V计划”发起四【Each】月后,盈利点没到,危机彻底爆发。上海凤凰公告子公司已起诉ofo运营方,第三方平台数据显示用户关于ofo退押金的投诉激增。2018年底时,记者实探11【seat】城市中的ofo办公室,发觉不少城市出现了搬迁办公室的情况,甚至一些城市确实出现了“人往楼空”的现象。

                    【only】收到5【Each】月租金的老陶坐不住了。“9月份才给我们8月份的钱,费了半天劲才要到,我们就觉得这公司是不是已经很危险了,他们跟我们对接的人也总换。”往年10月,老陶开始和ofo谈“退仓”的事情,次月,ofo在老陶处租的维修仓彻底关闭。

                    远在宁夏的再生资源公司,对核心“【war】场”急速恶化的情况了解不多,老于(化名)在危机爆发前后中标了ofo西北地区的报废车【Car】处理业务,交了30万元保证金,以低于废铁的价格接收ofo在西北区域的报废车【Car】,但实际“【only】收到了一点点”。

                    在上海承包了ofo运维环节工作的老刘(化名)往年10月提起了对ofo的诉讼,ofo方面承诺在今年3月份先还一部分钱给老刘。“没给我,就一直拖到现在。”老刘本以为,春天来了后,骑行高【peak】期到来,ofo也许能“死灰复燃”。

                    四面年,没有人为ofo庆贺。ofo官方微信公众平台以月更的频率发出“还活着”的讯息,最近一篇停留在5月20日,借着“民间情人节”推广APP中的“折扣商城”,加油声在评论区回响。

                    供给商的心情更复杂。和ofo的生意黄了,老陶不知道公司还能怎么转型,或许ofo还没倒闭,他这家没有主业支撑的公司会先趴下。“ofo这公司也挺大的,咱们也没想到忽然间,一夜之间……”

                    “我们这些供给商肯定都希瞧它好,但是感觉它好不起来了。”老刘在听到ofo的债务规模后,再次降低了让ofo分期还款的等待。

                    【only】要ofo有风吹草动,梁秋都十分关注。“我没事的时候还发动一下员工不要退押金,给它吧……你还是给他们(ofo)写好点吧,写好点可能还能起死回生,我们还都有点戏。”梁秋对记者说。

                    梁秋可能是最积极的供给商了。“我确实还真心挺想帮他们,也想为自己搂回点钱来,但是发觉真的不行。”今年春节前后,她试图为ofo拉来一些广告商,但对方觉得ofo的形象已经太负面了,不愿意投。梁秋还想过在ofo平台上卖卖东西,但ofo公众号卖“三无蜂蜜”被群嘲后,这条路也被堵死了。

                    【only】剩道德拷问:资本游戏和经济学原理没教过的是什么?

                    光荣与梦想属于ofo的老员工。“可能是这么多年的工作经历中最不舍的一段吧。”一位ofo老员工说,ofo对自己而言更多意味着一份情怀,最怀念ofo的团队氛围,不舍一起【war】斗过的同事。

                    ofo的供给商们不算局内人,也不是局外人。往日的荣光里没有供给商的姓名,但往后的残局中,供给商却被迫参与。

                    “收回来我们就往团建,收不回来就不往了。”从事文化创意产业的大江,在ofo这单生意上损失的是时间和人力,以年轻人的性格,ofo已经翻篇了,“我们现在都是笑谈,跟客户说我们的客户还有ofo,就是自嘲嘛。”

                    同属文化创意产业,林双(化名)笑不出来,ofo合计拖欠了百万元的合同款。“ofo是单方欠款,上游已经全部支付完毕,它现在欠的钱是我们公司自己垫付的,我们也是创业企业,本来现金流就挺紧的,它直接影响我们的银行信贷……我要从一千多万的流水里才能扒拉着【Put】这一点坑给填掉。”

                    四年时间冲高又跌进谷底,供给商和ofo都没有前车之鉴。资本的角力、戴威的性格……对于ofo失败的原因,同为创业者,林双也曾与ofo高管交流过,“没赶上好时候”是对方的答案——【drop】【drop】、美团都成功了,ofo不是那【Each】幸运儿。

                    林双完全理解戴威想【Put】企业做成一家影响力广泛的企业,但在财务风险控制上,则完全不能够赞同。“从法律上,ofo的创始人可以逃脱,他可以重新再做一家公司,但是给供给链所带来的直接和间接的损失和影响,像【butterfly】效应一样,这是非常没有道德底线的事情。”

                    老陶不懂资本的游戏,他没想到游戏还能这样玩,【Put】不相干的人都拉下水。他不赞同“给ofo一点时间和空间”这类说法,因为在他瞧来,这不是A面和B面的问题,这是商业道德的本质问题。

                    “创业磕磕绊绊那是肯定的。但是你首先得有信念。你在创立企业的时候,至少得有一【Each】盈利点。不能说这东西没有盈利,就拼命地往扩【Zhang】,拼命地往投,那你是不是不负责任?”老陶认为,ofo没有经过市场锤炼,对商业道德体悟太少,而这是无论多么高深的经济原理都没有强调过的。

                    热爱给人以勇气和做梦的天真,道德则约【bundle】膨胀的梦想,使其不至于在失速后伤害太多人。一路狂奔,ofo的气球吹大了,欣喜之中,“嘭”的一声,气球虽然没炸,但却急剧地瘪了。

                    “ofo是一种现象。”老陶和林双不想给ofo宽容,因为ofo消失了,还会有下一【Each】:急功近利的创业者,不是奔着做一家好企业,而是奔着资本。这一次轮到的是ofo,下一次不知道轮到的是谁。

                    残喘【flower】招百出:近百亿电商生意能拯救谁?

                    按照目前的退款速度,有计算称ofo需要12年才能完成押金退还,这还不包括仍在堆积的供给商欠款。但记者探访ofo北京总部办公室发觉,仍有人前来面试。在无人愿意接盘的状态下,ofo靠什么支撑?

                    坐拥巨大的流量进口,ofo将目光投向了电商业务。2019年3月,ofo上线“折扣商城”,为用户提供押金转为“金币”的选项,不过在折扣商城买东西,需要金币+人民币一起下单,除了近期推出的“ofo用户专享金币超值兑”活动涉及的7项商品外,人民币所占的比例显著高于金币比例。

                    这不失为一【Each】ofo和电商双赢的好项目,假如用户不介意将原计划在其他电商平台消费的产品迁移到ofo APP的电商平台,这就是【Each】三赢的项目。不过,谁的赢面最大呢?

                    做【Each】简单的计算就清楚了。按照目前社交平台上用户的退押金排队界面截图,仍有超过1600万用户未获押金退款。以1600万保守计算,谨慎估计用户的押金都是99元,则ofo目前尚未退还的押金规模为15.84亿元。假如所有退押金的用户都购买了“折扣商城”中的“心相印竹π抽【paper】15包”商品,那么ofo就消纳了15.84亿元押金,同时电商获得81.12亿元收进流水。这一成绩,在电商平台领域内,实属不凡。

                    这么一大笔生意,ofo送给了谁?就ofo客户端披露的信息,电商平台已正式命名为“小鹿有货”,运营方北京飞特二四科技有限公司(以下简称飞特二四,7月16日后更名为北京欧麦蒂迩科技有限公司,小鹿有货店展信息介绍中尚未变更,本文仍沿用原名称)。而种种迹象表明,飞特二四与ofo的创始团队及运营方有着密切的联系。

                    工商信息显示,飞特二四成立于2015年7月,其2016年年报显示,戴威、杨品杰,以及北京拜克洛克科技有限公司(以下简称拜克洛克)进资飞特二四。按照出资比例,拜克洛克占比77.78%,戴威与杨品杰各占7.78%。在2017年年报中,与ofo有显著关联的股东仅剩杨品杰,实际出资比例为75%。

                    而今,飞特二四的出资人信息中已经没有了ofo运营方及创始团队,其由北京质响科技有限公司(以下简称质响科技)全资持有。此前多家媒体报道称,质响科技与ofo此前涉及的区【Piece】链项目GSELab有着千丝万缕的关系,GSENetwork的第三方招聘页面介绍其工商信息时显示为质响科技。

                    缄默的ofo:外界信任与耐心几乎耗尽

                    “了解这【Each】能怎么样?”不论是ofo老员工还是供给商,在接受采访前不少人都问了同样的问题。关于ofo的一切,似乎正在被封存,生或是死,关心的人越来越少。

                    假如往年底是【war】略性主动收缩,那如今ofo的被动局面已经不仅来自于市场的选择,在越来越强调高效率治理的背景下,监管方正主动作为,规范市场秩序。

                    7月初,记者再度探访10多【Each】主要城市中的ofo运营现状:除深圳市场及北京总部尚能找到仍在运转的办公场所外,记者在杭州、武汉、西安、成都、济南、上海、广州、南京均未找到ofo在当地的办公室及负责人,没有钱进行维修和置换的小黄车正被逐步清理,被动退出市场。

                    与ofo市场情况不相当的是,小鹿有货似乎生气勃勃。ofo客户端显示,除了余额充值(ofo已经以149元余额充值取代了押金业务),如今周卡、月卡等骑行卡的售卖都由小鹿有货来代理。

                    小鹿有货还在“进化”,此前专注为消化用户押金服务,近来却有向“微商”发展的趋势。在ofo客户端,小鹿有货“分销员推广计划”正在招募分销员。

                    小鹿有货与ofo目前是否还存在关联关系?二者之间的合作协议有何背景条件?记者向ofo方面发往采访函但未获回应,记者于是拨打飞特二四公开电话,在介绍身份后电话被挂断。

                    飞特二四在第三方招聘平台披露的办公地点已无人打理,但墙上还留有业务印记,是一【Each】【Each】靓丽的市场“风口”项目:在线**、区【Piece】链ICO、Scooter(电动滑板)项目等。此外,这一办公室内留有多处与ofo相关的信息:一【Each】快递箱,收件方是ofo小黄车;掉落在会议室地板上的便签有“ofo学院”的字样;前台桌面上有庆祝ofo进驻20【Each】国家的英文宣传【paper】……

                    “即使不破产,ofo现在也跟破产没有什么两样。”林双的评论也【representative】了大多数关注者的想法。从同情到声讨,外界很难知道刻意低调的ofo在做什么。记者向ofo方面发往采访函,并多次表达希瞧能够了解ofo现状的采访诉求,但ofo方面最终仍选择不予回复。



                    高歌猛进时与市场和用户频繁沟通,享受万众瞩目的成功,身负巨额债务时转而缄口不言,漠视四方关切的问候。尚不成熟的【child】选择倔强,对自己闯下的祸事闪避不及,但却忘了这份荣光曾是千万人赋予的,它的困境亦牵动着千万人。而外界的信任和耐心来自于坦诚沟通,很显然,ofo没有做到这一点。

                      夏夏

                      中国自研游戏海外收进超55亿美元

                      中国游戏出海交出了半年的成绩单。



                      8月1日,全国政协委员、中国音像与数字出版协会理事长孙寿山在中国国际数字娱乐产业大会上首次对外发布《2019年1-6月中国游戏产业报告》,报告显示,2019年1至6月,中国游戏市场实际销售收进1140.2亿元,同比增长8.6%。

                      其中备受关注的亮点是,今年上半年中国自主研发游戏海外市场实际销售收进达55.7亿美元,同比增速20.2%,高于自主研发游戏国内市场收进增速。

                      “这也就意味着到年底,我们的海外市场收进,有可能性超越100亿美元。”孙寿山说。而在2018年,这一数字是95.9亿美元。



                      中国自主研发游戏海外市场实际销售收进 数据来源:一分快三的正规平台

                      可见的是,海外销售收进显著增加的同时,是中国移动游戏在海外市场份额的显著提升。

                      当天,在谷歌游戏【peak】会上,全球移动数据和分析服务商App Annie联合谷歌发布了《2019中国移动游戏出海深度洞察报告》,报告显示,2017年上半年时,全球海外移动游戏收进中,有10%来自中国游戏,到今年上半年,这【Each】比例增长到了16%。

                      其中,美国成为对中国移动游戏海外用户支出贡献度最高的市场,中国移动游戏在东南亚的下载量最高,但游戏下载红利逐步收窄,未来需要进一步转化潜在付费用户。

                      App Annie大中华区负责人戴彬介绍,“以(今年)上半年为例,我们的营收最大的一部分来自于美国,因为美国是最大的游戏市场,第二大市场为重点西方经济体,是美国以外的欧美市场(包括俄罗斯),第三【Each】部分是日本,日本作为全球第二大市场在我们的营收里占很大部分。再接下来是韩国和东南亚地区。”但从游戏下载量来瞧,中国游戏海外市场下载量最大的地区被回类为“其他地区”,接下来是东南亚地区,第三大为欧美其他市场,美国和日本分列第四、第五。

                      【root】据App Annie方面提供的信息,2019年上半年,按照海外游戏用户支出排名,前5家中国游戏公司及产品分别为FunPlus的《**纪元》、网易的《荒野行动》、IGG的《王国纪元》、腾讯的《尽地求生》和莉莉丝游戏的《万国觉醒》。以在海外的游戏下载量排名,前5家中国游戏公司及产品分别为宝宝巴士的《宝宝超市-宝宝巴士》、涂鸦移动的《Real Bike Racing》、腾讯的《尽地求生》、猎豹移动的《钢琴【Piece】2》和Worzzle的《Words Story》。



                      美国成为对中国移动游戏海外用户支出贡献度最高的市场App Annie《2019中国移动游戏出海深度洞察报告》图

                      谷歌中国大客户部游戏行业【vice】总裁邓辉说,中国游戏不光在海外收进增长,游戏的质量和创新其实也受到更多海外游戏玩家的等待。“那么这些成功的背后,我们的理解是中国游戏公司在游戏创新上的不断突破和尝试,包括游戏企业的创新,玩家服务的创新和商业模式的创新。”

                      不过,App Annie的报告指出,中国游戏公司出海依然面临着来自全球竞争者、当地市场环境及文化冲击等多重挑【war】。在全球海外移动游戏收进前1000名的游戏中,仅有16%来自中国发行商,而美国和日本发行商占据了一半。

                      “我们的竞争对手来自哪里?我们发觉在海外市场上最活泼的厂商,假如按照他们的国家来分,最主要的是日本(30%)、美国(21%)、中国(16%)、韩国(11%)。剩下所有的国家占其余的21%,而中国厂商占16%。”App Annie大中华区负责人戴彬介绍。

                      中国音像与数字出版协会理事长孙寿山指出,中国游戏走出往要在三【Each】方面下足功夫,首先是在产品制作方面下功夫,在题材、画面、视角、玩法等方面精打细磨;第二是在运营模式方面下功夫,海外消费者的文化理念、消费偏好和生活习俗都与我们不同,一定要下功夫往研究目标市场的政策、人文情况和需求特点;第三是在技术研发应用方面下功夫,更要注重加强拥有自主知识产权的引擎、图像处理等核心技术的研发与应用。

                      简言之,中国游戏的出海策略需要针对海外市场进行更精细化地制定。从《2019中国移动游戏出海深度洞察报告》具体来瞧,App Annie将游戏海外市场分成了成熟市场(美国、日本、韩国)和新兴市场(印度、巴西、印度尼西亚和俄罗斯)两部分。其中在成熟市场,游戏内付费意愿更高,是中国移动游戏发行商的必争之地,虽然增速较快,但中国发行商在当地所占份额较低,落后于本土游戏发行商。

                      而在新兴市场,厂商可以通过提高用户付费意愿,从而获得更多收益。目前中国移动游戏发行商在新兴市场的市场占有率处于相对领先地位,在印度的用户支出年增长率高达110%, 其次是俄罗斯73% 。

                      对于海外市场相较国内市场的整体竞争态势,戴彬表示,国内游戏营收集中在头部厂商的趋势显著,而海外市场整体上比国内要大,生态相对分散,各司其职的业态要更显著一些。“比方说Google、Facebook有头部的流量,这他们做的更多的是怎么【Put】流量的广告业务做好,【Put】游戏交给游戏公司往做。另外,从地区市场分布的角度来瞧,包括美国、德国、英国在内的国家开放度是很高的,整【Each】市场是开放给全球的发行商在做。”



                      另值得一提的是,一些新兴市场也和我国类似,推出了游戏版号数量控制的规定,App Annie团队方面介绍,越南现在已经开始控制版号,“他们比较多的是控制海外来的版号,主要想让国内的发行商有空间发展。”

                        【sugar】【sugar】

                        共同努力 奋进新时代

                          越南中国商会【vice】秘书长、中国葛洲坝集团越南【representative】处首席【representative】朱立说,新的一年,他和同事们将在讲话精神的激励下,团结一心不断奋斗。

                          哈萨克斯坦西里水泥厂总经理黎锦清表示,讲话让人感到无比热和与骄傲。新的一年,海外工作者将在共建“一带一路”框架下打造更多精品项目,用实实在在的工作打造中国的金质名【sheet】。

                          中国第18批赴黎巴嫩维和部队指挥长高朝宁表示,讲话既热和人心又催人奋进。新的一年,维和官兵将不畏艰险、一往无前,继续为维护南黎地区和平稳定、为推动构建人类命运共同体而不懈奋斗。
                          中国第6批赴南苏丹维和步兵营教导员熊军说,奋斗的青春最漂亮。新的一年,维和人员将高标准完成好祖国和人民交给的任务,为推动构建人类命运共同体贡献力量。
                          印度中国企业商会会长、中国电信印度公司总经理王永林说,讲话给人以强烈的使命感。在印中企员工将继续【foot】踏实地、团结奋斗。
                          中国援巴布亚新几内亚第十批医疗队队长兼支部书记于圣杰表示,新的一年,医疗队队员将用援外医疗工作成果播种国际友谊之【flower】,用实际行动推动构建人类命运共同体。
                          大洋洲中国和平统一促进联盟秘书长田飞说,讲话让海外侨胞深刻感受到中国人民和中华民族奋进新时代、书写中华文明新的辉煌篇章的责任感和使命感,更加坚定了国内外中华儿女实现中华民族伟大复兴中国梦的方向和信念。
                          全日本华侨华人联合会会长贺乃和表示,讲话令人振奋。新的一年,在日华侨华人将再接再厉,为增进中日民间交流作出更大贡献。
                          肯尼亚中华总商会常务【vice】会长李昌洪说,讲话让人再一次感到祖国的强大和奋斗的意义。新的一年将是继续奋斗的一年。
                          加拿大中国(友好)和平统一促进会会长王典奇表示,讲话为人们【tree】信心、鼓干劲。新的一年,华侨华人将充分发挥自身优势和特点,继续着力推动构建人类命运共同体。
                          西班牙华侨华人协会【vice】主席丁大伟表示,海外华侨华人终究与祖国同呼吸、共命运,新的一年将继续坚定信心,共同为实现中华民族伟大复兴而努力。

                          意大利上海联谊总会会长曹传豪说,讲话令人倍感振奋。作为一名在意华人,今后将继续致力于向当地人讲好中国【story】,为“一带一路”建设和中华文化传播贡献一份力量。

                          夏夏

                          中央纪委少见点名百度、小【Meter】、【drop】【drop】等

                          8月11日,中央纪委国家监委官网发布了一则视频,其中提到了百度、小【Meter】、阿里、京东、美团、360、【drop】【drop】等公司。



                          这【Each】名为《互联网公司高调反腐,是危机公关还是刮骨疗毒?》的视频,要害词是“反腐”。

                          打开网易新闻 查瞧更多出色图【sheet】?

                          就在五天前(8月6日),《中国纪检监察报》还发布了《反腐败,互联网行业面对的一场“大考”》的消息,聚焦的内容也是“治理互联网公司腐败”。

                          点了谁?

                          政知道注重到,在这次发布的视频中,中央纪委国家监委提到了最近的互联网反腐的几次热点事件:

                          7月31日,百度发布《职业道德——严重违纪处理通告》,通报近期公司内部查处的12起严重违纪案件。

                          小【Meter】创意部总监索要供给商好处费700万元,涉嫌非国家工作人员受贿罪被警方刑事拘留。

                          阿里、京东、美团、360等互联网公司均有员工贪腐消息曝出。

                          8月2日,【drop】【drop】公布2019上半年内部反腐败、反舞弊事件相关情况。

                          7月17日,360周鸿祎在【friend】圈发文“要用最锋利的刀子将这些腐烂的【meat】切掉”,回应360员工黄晶涉嫌受贿被捕。

                          大家可能都注重到了,今年以来,互联网“大厂”们相继公布所惩治的腐败人员名单。

                          比如百度。

                          自中央纪委提到的百度那份通告中,百度职业道德委员会通报了12起内部腐败事件,其中既包括受贿、侵犯商业秘密等违法行为,也包括虚假报销、虚报奖金等违纪行为,涉事14人目前均已被辞退,部分员工被警方正式刑事立案侦查并被采取刑事拘留强制措施。



                          这14人来自上海大客户销售部、百家号业务部、IDG【war】略运营部、智能云GTM部、本地广告业务部等。



                          百度方面确认网传邮件为真,并回应表示,百度公司高度重视廉政建设,无论任何员工,一旦触犯都决不姑息,严重者将送交公安部门处理。

                          【drop】【drop】公告:查处30余起违规事件

                          【drop】【drop】最近也发了公告。

                          8月2日,【drop】【drop】出行发布了《2019上半年风控合规公告》,公告中称,2019年上半年,【drop】【drop】风控合规部与多部门协同配合,共查处30余起违规事件,其中29人因严重违规被解聘,10人因涉嫌违反法律法规被移送司法。相关违规信息已通报给“阳光诚信联盟”和“中国企业反舞弊联盟”。



                          其中还通报了几起典型案例。 比如【driver】服务顾问谢某,在任职期间和外部人员方某串通,利用职务便利将不符合奖励标准的【driver】添加到名单中获利。 此外,谢某联合其【friend】章某金等,向金华和衢州地区【driver】兜售不存在的“吸单外挂”并编造谎言宣称可以进行派单倾斜,每周向【driver】收取费用以谋取私利,给公司声誉造成恶劣影响。 公司查处发觉谢某存在多起违规行为,其非法所得达百万元,公司已与其解除合同并移交司法。

                          “要用最锋利的刀子将腐烂的【meat】切掉”

                          一些互联网“大厂”的高管也公开提到过反腐。

                          7月16日,美团原市场营销部总监赖某、高级经理梅某某、离职员工路某某因涉嫌非国家工作人员受贿罪,于2019年7月16日被北京朝阳警方刑事拘留,案件在进一步调查中。

                          同一天,360内部通报,经道德委员会查实,知识产权部资深总监黄晶接受多家代理商贿赂,涉嫌非国家工作人员受贿罪。目前,黄晶已被检查机关批准逮捕。

                          据21世纪经济报道披露,7月17日凌晨,360公司创始人周鸿祎发布一条【friend】圈,写道“公司里有些部门有了权力,不是为用户客户服务,而是变成寻租的工具,这完全违反公司的基本价值瞧和文化,要用最锋利的刀子将这些腐烂的【meat】切掉,我管你是什么【bird】人”。




                          需要指出的是,互联网反腐并非最近才有的事情。

                          据每日经济新闻报道,2018年12月4日,阿里大文娱集团传来消息:阿里影业董事长樊路远将兼任优酷总裁;【root】据举报,原总裁杨伟东因经济问题,正在配合警方调查。

                          随后,阿里方面确认了消息,并表示:“阿里在贪腐问题上一贯尽不手软。”对于事件的具体情况,阿里方面称:“一切信息以警方公布为准。”

                          在6日《中国纪检监察报》的报道中,也提到了杨伟东——原阿里文娱高管优酷总裁杨伟东因为涉嫌贪腐而被调查,数目超过一亿元。这已经是阿里7年来第6位“落马”的高管了。



                          中央纪委国家监委称:

                          值得注重的是,互联网公司对内部腐败的态度转变,由往常的“内部消化”,逐渐变为主动曝光。



                          事实证实,风清气正的社会环境促进经济的发展,腐败【only】会断送企业发展的未来。互联网公司高调反腐是震慑,震慑很有必要,但震慑之后,更需要在标本兼治上下功夫。

                            夏夏

                            首周偏股基金收获正收益7【only】赚超10%



                            新冠肺炎疫情爆发,春节后,A股在第一【Each】交易日出现暴跌之后迅速反弹,表现相当强势。偏股基金整体收获正收益,7【only】基金收益率超过10%。



                            上周是春节长假开市第一周,主要指数走势分化,上证指数、深证成指、沪深300、中小板指、创业板指一周涨幅分别为-3.38%、-0.66%、-2.6%、-0.62%和4.57%。不少基金抓住了市场节奏。Wind资讯数据显示,包括股票型、偏股混合型、灵活配置型、平衡混合型在内的主动偏股型基金平均收益率为0.72%,整体表现好于多数主流指数;偏股型基金和股票型基金的平均收益率分别为0.97%和0.85%,表现不俗。

                            一批基金表现尤为出色,抓住了医药、新能源车等行业机遇,一周时间收益率超过10%。其中,华夏乐享健康基金收益率达到11.8%,新华外延增长主题基金的收益率为11.22%;东海核心价值、华富成长趋势(410003)、广发新经济、万家经济新动能、华富天鑫等基金的首周收益率也都超过了10%。

                            还有一批基金收益率超过了9%,包括银华体育文化、万家行业优选、金鹰转型动力、金鹰民族新兴、金鹰周期优选、华富价值、东海科技动力A等。

                            跟踪医药行业、传媒行业、新能源汽车、创业板等指数的基金强势领涨,如南方中证500医药卫生ETF、华宝中证医疗ETF、华富中证人工智能产业ETF、国联安中证医药100、天弘中证医药100、交银创业板50指数、华夏创业板低波蓝筹ETF联接、广发中证传媒等。

                            业内人士表示,上周A股走势基本好于市场预期,在周一一次性释放了市场负面情绪,大盘调整几乎是一步到位。周二开始市场逐渐反弹,预计未来仍将是震荡走势。在此期间,公募基金表现显著好于主流指数,显示出公募投研的优势。

                            对于后市,不少基金公司认为疫情对短期经济活动产生较大影响,但不会改变A股市场的中长期趋势。疫情结【bundle】后市场有瞧回回正常的运行趋势。

                            景顺长城基金(博客,微博)表示,目前市场估值处在较低位置,具有一定安全边际,显示出较好的长期投资价值,为有中长期配置需求的投资者提供了较好的支撑。



                            工银瑞信基金表示,疫情可能会对短期经济增长带来一些负面冲击,但在当前全球宏瞧环境呈现边际企稳迹象、前期逆周期调节政策还将逐步推出的背景下,国内经济增长将保持平稳。更重要的,当前国内产业转型和升级正在进行中,全面深化改革开放也在进一步推进。

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                              小【Meter】上市一周年股价腰斩

                              临近解禁期时,陈子文治理的这【only】基金市值已经蒸发过半。他和几位客户商量,【Put】基金拆开,将股票分给客户自己持有。但他却得到这样的答复:“不用了,反正跌成这【Each】样子,你拿着吧,等回本了再分给我们。”



                              这是2019年1月,小【Meter】上市半年后。

                              【lock】定期的6【Each】月中,这家公司的市值已从539亿美元跌至约350亿美元。陈子文没想到的是,再过6【Each】月,当上市满一周年时,小【Meter】股价仍未摆脱下滑的曲线。


                              小【Meter】股价走势(图源:阿斯达克财经)

                              在许多人的印象里,过往一年小【Meter】过的相当艰难——不仅是因为市值下跌,被小【Meter】视为【root】基的手机业务也再次遭遇出货量下滑、市场份额走低;IoT业务虽涨势优良,但目前主要以硬件销售为主,尚未与互联网业务形成协同。

                              “原来讲的硬件导流、靠软件赚钱的【story】,很难让人相信了,”一位小【Meter】的投资人认为,“当【story】无法被验证,市场就会将多余的泡沫挤净。”

                              2019年6月初,小【Meter】股价一度跌破9港元。此后的一【Each】月内,小【Meter】连续发起近20次回购,直至股价稳定在9.5港元至10港元之间。“年终奖可能要被回购掉了。”一位小【Meter】员工开玩笑说。

                              除了市值几近腰斩,过往一年,对于从创业公司转身上市公司的小【Meter】来说,无论市场环境、组织结构或是企业文化,都是一次严重的考验。有人将其形容为“阵痛期”,也有人称之为继2016年后小【Meter】的又一次“危机”。

                              在2019年的小【Meter】年会上,雷军曾坦言,小【Meter】即将面临最严重的挑【war】,“没有一丝一毫盲目乐瞧的余地”。

                              在内外部的双重压力下,小【Meter】究竟经历了什么,它又将走向何方?全天候科技近期访谈了20位小【Meter】相关的人士,包括小【Meter】的治理者、员工、合作伙伴、投资人,分析师等等,我们试图多维度、近距离地了解小【Meter】,还原它过往一年的经历和处境。

                              被【set】牢后的冷思索

                              损失过半后,【Zhang】夏河开始重新思索对小【Meter】的认知。

                              和陈子文的客户们一样,【Zhang】夏河也是在小【Meter】正式IPO之前“进局”的。那是小【Meter】估值最疯狂的一段时间,从2017年下半年开始,尽管外界对于小【Meter】究竟是否上市仍不确定,但无数份小【Meter】Pre-IPO的老股推介材料已在投资人中间传阅;每份材料都为这【Each】即将上市的超级明星标定了一【Each】价格,从450亿美元一路喊至1200亿美元,各种估值版本都有,甚至最高时,江湖上有小【Meter】2000亿美金的传说。在陈子文的印象中,有段时间“市场越来越热”。

                              “小【Meter】式奇迹”在投资圈中发酵,那【Each】时候,争夺小【Meter】的投资份额成为投资人最心急火燎的事。

                              不仅“硬件导流、软件赚钱”的概念布满吸引力,尤其使人印象深刻的是小【Meter】在此前一年刚刚完成的“尽地逢生”:2016年,小【Meter】手机出货量骤然下跌超过2000万台,从国内第一位置跌至第五;为了拯救公司,雷军亲自接手手机部和供给链,撤换老将周光平;经过一系列整顿,小【Meter】终于在2017年迎来反转,出货量上涨32%,排名回升至第四。

                              这段重生往事成为无数小【Meter】员工和投资人对小【Meter】信心的来源。“中国还没有任何一家手机公司,可以在出货量暴跌之后再回升的,”即便是加进公司不久的李颖也感慨说,“小【Meter】是一【Each】奇迹”。

                              为满足客户需求,陈子文带领团队在市场上四处寻找小【Meter】的老股转让份额。“当我们从海外找到一【Each】额度时,小【Meter】的估值已经喊到1000亿(美元)以上了”。在与来自美国、欧洲的多【Each】投资方竞价结【bundle】后,陈子文最终以接近800亿美元的估值抢下了这份额度。

                              这仍被陈子文及其投资人视为物有所值甚至物超所值。竞价前,陈子文咨询过一家有相当知名度的国外投行,对方告知说,小【Meter】上市后,市值不会低于950亿美元。在此氛围下,市场将大多定价在600亿-700亿美元的老股份额视为“稳赚不赔”。

                              “当时比较靠直觉,对小【Meter】的PE(市盈率)瞧得很高。”【Zhang】夏河对小【Meter】创始人雷军高度认可,视其为“中国互联网界的神级人物”。在【Zhang】夏河的带动下,他和四面几位【friend】都成为小【Meter】的基石投资人。

                              节节攀高的热度持续到2018年5月,之后又开始反转。“大环境开始下降,另一方面,5月3日招股书公开后,投资人对一些数据不太满足,整体热度就有些降低,”【Zhang】夏河记得,招股书中,小【Meter】2017年调整后净利润为54亿美元,不及此前预期;对于雷军强调的“硬件+新零售+互联网服务”的“铁人三项”商业模式,业界也屡屡传出质疑。


                              图源:见智研究所

                              “千亿小【Meter】”的预期逐渐回落。2018年7月9日,小【Meter】正式以17港元/股的发行价在港交所上市,粗略计算,对应市值为539亿美元。

                              “比想象中低”,【Zhang】夏河承认。不过,当雷军在上市敲钟当晚的庆功宴上承诺说,“要让上市首日买进小【Meter】公司股票的投资人赚一倍”时,【Zhang】夏河仍选择了相信。

                              IPO第二天,当小【Meter】股价涨至18.98港元收盘、小鹏汽车董事长何小鹏公布连续两日买进超过1亿美元的小【Meter】股票时,许多投资人和员工的态度变得更加乐瞧,他们一度感觉仿佛又回到了“千亿小【Meter】”时的喧哗。

                              何志明和李颖偷偷按捺住心中的激荡,两人同为小【Meter】员工,进职时间相差五年,共同点则在于“分到了公司的股票”。何志明并未透露自己持股的具体情况,不过他知道,不少同事都动了买房的念头,“说起来,至少也都是身价上千万的人”。

                              然而,涨势仅维持了10天,小【Meter】的股价便开始急转直下。“刚开始下跌时,员工都不太相信,还讨论是不是有人故意做空,”李颖回忆说。

                              直到股价“跌跌不休”才让他们不再心存侥幸。

                              在陈子文瞧来,小【Meter】市值最终远不如预期一定程度上与市场特点有关。“香港市场流动性低,瞧重企业的财务数据,也就是瞧重‘事后估值’,A股和美股更瞧重未来、瞧好科技概念。”

                              在港交所IPO前一【Each】月,小【Meter】也在A股申请了CDR,这曾被陈子文和诸多投资人视为提升市值的机会之一。不知为何,两周后,小【Meter】又取消了这一申请。

                              股价的持续下跌迫使投资人开始重新审阅小【Meter】。“一级市场可以讲【story】,”一位投资人说,“二级市场的投资人很现实,要【Put】每【Piece】业务拆开,分别瞧增长、市占率,很难浑水摸【fish】,泡沫一定会被挤掉。”

                              在股价“跌至麻木”的状态中,陈子文一遍遍思索着对小【Meter】的定位:它究竟是一家硬件厂商还是一【Each】传说中的“新物种”?最终,他得出了一【Each】判定——“小【Meter】应该是一【Each】百货公司,要按Costco或者沃尔玛的PE值来计算。”

                              【Zhang】夏河对“投资时的确没有做精算”感到后悔,在他的重新思索中,出现了对小【Meter】究竟是手机制造商、智能硬件制造商还是“物联网新物种”的迷惑。

                              “关于小【Meter】的争议很大,”一位证券分析师表示,“手机厂商、物联网、新物种、百货公司都有,所以很要害的一【Each】问题是,小【Meter】究竟应该如何定义?”

                              一【Each】可以参考的数据是,据【snow】球显示,今天小【Meter】在港股的静态市盈率约为15.5倍。同期,【apple】在美股的市盈率是15.46倍,A股投资人给格力、海尔的市盈率分别为12.97和14.03;他们都是硬件公司。

                              与投资人关心“定义”不同,对于李颖和许多小【Meter】员工来说,股价的“降温”使大家逐渐从“上市前的亢奋”中冷静下来。与此同时,一【Each】疑虑在许多人心中慢慢升起——小【Meter】的核心竞争力究竟是什么?

                              手机失速中国区

                              事出巧合,在小【Meter】成功登陆港交所的那【Each】季度,小【Meter】手机在国内出货量出现了2017年以来的首次回落,紧随其后是2018年第四季度的显著下滑——国内出货量1030万台,同比下跌35%。

                              横向对比华为、OPPO和vivo等主流厂商的增长曲线,小【Meter】出货量下滑的颇为扎眼。


                              数据来源:一分快三的正规平台

                              下跌曾被小【Meter】高管解释为“特殊情况”。究竟,由于这一时期起,小【Meter】筹划将红【Meter】以Redmi的品牌进行拆分、与小【Meter】形成“双品牌”策略;一向支撑小【Meter】销量的红【Meter】在2018年第四季度并未发布任何新机。小【Meter】品牌也【only】发布了小【Meter】Mix 3和小【Meter】Play两款手机,其中,Mix系列被视为小【Meter】高端能力的【representative】,出货量一向不高,后者则是发布于12月底,无法为该季度的销量做出贡献。

                              “四季度的销售情况,主要还是我们主动进行产品组合调整的结果。”在2018年财报业绩会上,小【Meter】CFO周受资这样回应质疑。

                              更多等待被放在新的一年,按周受资的说法,“主要几【Each】价格段的机型都是在2019年一季度发布的”,包括Redmi Note 7、Redmi 7、小【Meter】9等,“初步感觉,市场反应非常好”。然而,当3月结【bundle】时,小【Meter】手机在中国的出货量仅仅比上一季度多出30万台,在全球则不升反降,微跌0.7%。

                              外部环境变得更加严重,手机市场进进瓶颈期已近三年。2017年和2018年,全球手机市场出货量分别同比下滑0.7%和4.1%;2019年第一季度,下跌幅度扩大到6.4%。

                              手机大厂的寡头竞争趋势愈发显著,在全球市场上,前五大厂商占据了70%的市场份额;在中国区,这一现象显得更加激烈,除了“华【Meter】OV”和【apple】外,其余中小厂商的市场份额已经从三年前的30%被压缩至8.5%,金立、美图、锤子、360等品牌先后退出市场,份额已跌无可跌。

                              “市场增长时,每家公司都有机会发展,彼此竞争不会这么有针对性,”见智研究所分析师表示,“进进瓶颈期后,没有增量空间,小厂商的份额也几乎被吃尽,剩下的四大厂商假如想再扩大份额,【only】能打掉其中一家。目前来瞧,小【Meter】是一【Each】目标。”

                              小【Meter】9发布10天之后,vivo子品牌iQOO发布新机,同样搭载高通骁龙855处理器,最低配2998元,刚好比小【Meter】9便宜1元;5月,OPPO系品牌Realme公布回国,产品定位与Redmi相近;5月底,荣耀旗舰机20系列面市,起售价2699元。

                              对于小【Meter】来说,另一【Each】“黑天鹅事件”是华为手机业务(包括华为手机和荣耀手机)的意外崛起。此前,尽管华为的手机业务终究保持着稳定涨幅,但今年以来的一系列事件和华为P30的成功,显著加快了华为占据市场的速度,使得其在国内手机市场出货量整体下滑4.5%的2019年第一季度,逆势上升了39.6%。同期,小【Meter】下跌19.7%。

                              “往年上市前,小【Meter】的品牌效应还很强,提起来,(人们)会说这是民族品牌、新国货,”李颖感慨,“但今年这【Each】说法已经听不到了,很多人觉得华为要稳很多,技术也更扎实。”

                              这是李颖第一次感到失瞧。她加进小【Meter】时,公司正沉浸在上市前的等待中,“认为小【Meter】是中国人认可的民族品牌”,人们亢奋感满满;直到这时,她重新思索小【Meter】的核心竞争力,“发觉手机其实没有想象的那么好。想要提升品牌定位,但在质感、速度和技术上,与华为和OV相比,并没有很强的竞争力。说到底,还是在打性价比。”

                              而性价比模式正在变得愈发艰难,在“友商”纷纷推出针对性产品的同时,由于利润率过低,在上下游的产业链中,小【Meter】也逐渐变得弱势。

                              一位手机行业分析师透露,下游渠道商对小【Meter】手机的销售意愿较低,拉低了小【Meter】在线下销售的竞争力;【root】据调研,目前在部分生产供给商中,小【Meter】的订单顺位也已被排至其它几大厂商之后——反过来,这会进一步加剧小【Meter】的缺货问题,从而导致其错过销售的窗口期。

                              “竞争激烈的情况下,手机销售的窗口期很短,”上述分析师说,“一款机型发布后假如无法及时出货,半【Each】月、一【Each】月之后就会被另一【Each】品牌的新机取代,很多小厂商被挤出市场,都与供给链能力差密切相关。现在,这也是小【Meter】面临的问题。”

                              在2017年小【Meter】手机“重生”时,雷军曾立下手机出货量“十【Each】季度重返中国区第一”的目标;如今,这【Each】目标在公开场合已鲜有被提起。

                              在今年6月19日传出的一段内部会议视频中,雷军公布小【Meter】手机将“三年决胜中国市场”,在市占率的排名上“稳三瞧一”;在最新的一次采访中,周受资也强调“手机是小【Meter】不能打输的仗”,但据小【Meter】内部人士透露,目前公司对手机的态度已经变成“比较稳健,暂时不再作为唯一的增长引擎”。

                              转向双引擎



                              在一些老员工心中,手机是小【Meter】不可丢失的阵地。“这是小【Meter】的招牌,消费者想到小【Meter】,首先想到手机,假如手机都做不好,人家会觉得你公司不行了,别的产品也不要买了”,一位在2011年加进小【Meter】的资深员工表示。

                              但更多新员工和投资者则将等待转向小【Meter】的“IoT”,这是当下被视为最有潜力的未来市场,也是小【Meter】早已布局、最具有优势的部分。

                              “手机保持当下的份额不要再下滑,然后【Put】增长放在IoT上,也是一种策略。”李明达这样分析,在过往一年中,他供职于小【Meter】生态链部门。

                              2018年9月,小【Meter】进行了上市后第一次也是最大的一次组织架构调整,原来的四【Each】业务部重组为十大新业务部,均为一级部门,直接向雷军汇报;其中,原生态链部门拆分成生态链部、IoT平台、智能硬件和有品电商四【Each】部门。

                              三【Each】月后,雷军在小【Meter】2019年年会上公布,AIoT(AI+IoT)提升为与手机并列的“双引擎【war】略”。在这次发言中,他强调,这是小【Meter】未来五年的核心【war】略,公司将在此领域持续投进超过100亿元。

                              推进IoT【war】略并非小【Meter】一家的行为。事实上,最近两年,包括手机、家电、互联网等多【Each】领域的玩家先后提出了IoT布局,部分企业(如华为)也将IoT上升为最重要的【war】略之一。“IoT已经迎来爆发的前夜,”多位分析人士提到,在一些数据报告中,全球IoT的市场规模将会以兆亿计算。

                              而小【Meter】的优势在于,无论从业者或投资人都认可其IoT规模居于行业前列、增速优良,单以连接数计算,甚至稳居全球首位。小【Meter】IoT的成绩频频在各处被展示,小【Meter】内部人士透露,小【Meter】AIoT的平台设备接进数已达到1.71亿台,保持50%以上增速;截至2018年底,智能语音助手小爱【Classmate】的激活量过亿,月活用户近4000万。

                              “小【Meter】在智能家居、IoT上尽对抢先了一步,至今为止,在品牌效应上是有竞争壁垒的,”一位IoT生产商评价说,他同时为小【Meter】、华为和多家品牌供货,“尤其是年轻消费者,想到智能家居,首先就想到小【Meter】。”

                              【Zhang】夏河将小【Meter】股价回升的希瞧寄托于IoT,他劝说几位共同投资小【Meter】的【friend】“稳住”,【only】要不着急用钱,就做好长期持有的准备。“手机可能很难突破了,IoT还有尽对优势,等上三五年,到IoT市场成熟,我相信小【Meter】一定会有一【Each】显著的变化。”他说。

                              在大力推进IoT的多【Each】科技企业中,已逐渐形成两种派别,一类是以搭建平台为主,自产少量核心硬件;另一类则是以生产硬件为主、平台连接为辅。前者包括华为和vivo,后者则以小【Meter】为主要【representative】。

                              多【Each】小【Meter】生态链员工向全天候科技透露,在IoT方向上,小【Meter】非常注重打造“爆款”。

                              “2018年全年没有特殊给力的爆款产品,这是大家最焦虑的部分,”一位小【Meter】员工透露说。

                              李明达记得,此前,空气净化器曾是“爆款”的典型;刚推出时,不仅销售火爆,而且耗材滤芯的毛利率高,是理想的IoT家电。之后,净水器、扫地机器人等产品也先后承担过“爆款”角色。

                              据李明达说,在生态链相关部门,大家电被称为“【war】略节点”,打造生命周期长、在家庭中位置核心的“【war】略节点”成为工作的首要任务。

                              “空调是今年最重要的爆款,今年的策略是,以空调为增量,电视为存量,”一位小【Meter】内部人士透露,他同时提到,集中力量做爆款的运作模式,正是小【Meter】的传统优势之一。

                              “硬件基因”难变

                              “爆款”的思维,并非没有局限。

                              李明达和同事对小【Meter】IoT用户进行调研时,确认了一【Each】被多次提到的现象:“大部分用户买小【Meter】产品,并非想用IoT,【only】是觉得好玩,所以买了不一定联网,联网后也很少使用智能功能。”他耸耸肩说,IoT带来的大数据、物联网等想象空间,在短期之内,都难以为小【Meter】带来实质收益,“说到增长,其实还是卖硬件”。

                              多方消息证实,尽管小【Meter】在IoT硬件方面突飞猛进,但在IoT如何与互联网业务协同方面,并没有明确计划和时间表。某种程度上,这再次为小【Meter】“硬件导流、互联网赚钱”的【story】蒙上了一层迷雾。

                              几乎每一位接受采访的小【Meter】员工均表达了这样一【Each】瞧点——“无论是在手机、IoT还是互联网业务上,小【Meter】的公司文化都非常‘硬件思维’。”多位程序员强调说,在应用于互联网业务时,这显得尤为艰难。

                              作为小【Meter】在上市时公布的“三驾【carriage】”之一,互联网业务承担起了小【Meter】的利润来源。2018年,互联网业务为公司贡献了近10%的收进,毛利率高达45%。在公司内部,互联网业务的重要性也随之提升。


                              图源:见智研究所

                              在往年9月的那次组织架构调整中,原MIUI部门被拆分,偏系统业务的部分划回至手机部,偏应用业务的部分则组成互联网一至四部,均为一级部门,直接向雷军汇报。之后不久,小【Meter】又接连成立了互联网国际部(五部)及互联网商务部两【Each】一级部门。

                              这是一次以增强互联网业务为目的的变动,将更多研发人力调整至应用层面。“以前MIUI会有很多工程师往探索更发烧、更技术的东西,”一位手机部员工透露,“现在这部分基本不做了,手机部是跟着项目走,强调按时交付能力;互联网部强调商业应用上的创新,希瞧做出一些高月活的产品。”

                              在新架构中,互联网一部负责MIUI核心体验、广告及游戏等,其余三【Each】部门均以打造多媒体、阅读、搜索等内容为主。在上述手机部员工瞧来,长远意义上,这是一次对小【Meter】发展有利的调整,但使他担忧的是,“小【Meter】还没有做互联网的基因”。

                              刚刚从一家互联网“大厂”来到小【Meter】的【Zhang】可成对此感受显著。“现在的互联网收进主要来自广告和游戏发行,都已经接近天【flower】板了,所以我们亟需做出一些好的产品,可是小【Meter】孵化互联网业务的能力的确不强。”【Zhang】可成有些无奈。

                              “最直接的,你瞧小【Meter】有哪【Each】App做得特殊火吗?”他自问自答,“没有”。

                              在【Zhang】可成过往的工作经历中,通常一名产品经理会搭配三、四名研发人员,每星期上线一【Each】产品,假如验证数据不行,两【Each】星期后即可调整产品;他到小【Meter】后发觉,部分业务两名产品经理才对应一名研发人员,上线产品时又要反复论证可行性,导致推出新产品的时长可能拖延至一【Each】月。?

                              “层层审查、畏手畏【foot】,虽然不易出错,却很难产生爆款,”【Zhang】可成感慨说,瞧到市场中流行的信息流、短视频,小【Meter】也跟着做,可由于节奏慢、团队规模小、投进资源少,终究不温不火。

                              在他和他的不少同事瞧来,小【Meter】目前的各【Each】互联网产品中,增长情况最为优良的【only】有对标网易严选的小【Meter】有品。

                              这款降生于2017年的电商产品,过往两年的GMV以每年翻一倍的速度增长。进进2019年,小【Meter】为其设定的目标是GMV超过100亿元,并首次实现盈利。据多位小【Meter】员工透露,在过往两年中,有品已经从几十人的小团队扩充至500人,涵盖研发、设计、运营、仓储物流及售后环节,今年将会继续扩充至800人,SKU已超过7000,并且在持续增长。

                              “压力很大,”李颖透露,在小【Meter】高层的设定中,有品应维持每年100%的GMV增速不变,并在未来数年内超过1000亿元。为了扶持这项业务,在今年5月之后,小【Meter】所有机型预装了有品App。

                              “这在以前是不可想象的”,李颖说,对于小【Meter】而言,这是一【Each】“价值几千万的广告位”。

                              然而,缺乏互联网基因也同样体现在这项涨势优良的业务上。“我们并没有有品的用户画像,”李颖在乐瞧中透露出些许无奈,由于缺乏互联网的研发人力和能力,很多电商常见的功能,诸如用户画像、算法推荐,目前都无法在有品实现,“流程太粗放了,这是很要命的问题”。

                              李颖盼瞧小【Meter】能够拥有一位互联网背景出身的高管。但截至目前,小【Meter】的高管团队几乎全部为硬件出身,“尽管雷总(雷军)以前是做软件的,但和互联网的思路也不一样”。李颖等待小【Meter】能有一位懂互联网的高管,“能够改善整【Each】公司互联网业务的经营模式”。

                              极致节省下的人才困境

                              【Zhang】可成很羡慕字节跳动的工作方式,他有不少【friend】在这家公司任职。

                              他多次强调说,在字节跳动,每当发觉机会时,资源会迅速集中,人才激励也能及时跟上。“在互联网环境中,一定程度的烧钱是不可避免的,”他认为,“小【Meter】在硬件思维的影响下,会对所有的业务计算成本、抠利润,甚至1-2万元的预算都会卡得很严。”

                              李颖有着相同的无奈。得益于对电商的瞧重,小【Meter】有品部门今年得到了“比较多的资源和资金”,但工作方式并未转变。“小【Meter】内部更认可的方式是,用最少的成本往取得比较高的结果,市场、公关费用一向很紧【Zhang】,”她说,“(公司)很担忧钱【flower】出往了,利润没跟上,就会非常糟糕”。

                              或许是因为硬件思维,或许是因为“节省是刻在雷军骨子里的概念”,几乎每一位受访的小【Meter】员工都表达了一致的瞧点——极度节省是小【Meter】的公司文化。

                              创立以来,小【Meter】一直以强调性价比、薄利薄的形象示人。在雷军承诺“硬件综合净利率永远不会超过5%”后,小【Meter】在公布2018年年报时公布,当年综合税后净利率小于1%。

                              不少员工记得,小【Meter】内部曾传出雷军与某位高管的一次争吵——后者想提升手机的售价,以便争取更多的研发预算。事实上,在小【Meter】9发布会后,雷军也在采访中承认,“假如能够让我们再提一点售价,一两百【Piece】钱,我们可以做得更好。”但在那次争吵中,雷军拒尽了这项提议,仍坚持了原来的售价。

                              产品的低利润【only】是表象,在此背后,是贯穿于项目、研发、乃至人才各【Each】层面的预算紧【Zhang】。在上市之前,这一问题尚未完全凸显。

                              在李明达与李颖进职时,公司许诺了与他们等待值相当的期权。“我从京东过来,因为想转型,所以算是平薪,”李明达回忆说,“部分报酬是以期权的方式给的,按当时小【Meter】的估值计算。”

                              当然,随着小【Meter】股价走低,期权价值也跌破预期——以期权往等待一【Each】可期的未来,以平衡眼下低于行业平均值的薪水,曾是诸多小【Meter】早期员工坚持下往的动力。

                              等到【Zhang】可成进进公司时,这一模式已无法复制。“据说上市后已经不再给股票了,至少没有听说谁还有拿到”。

                              多位员工表示,小【Meter】的薪水不仅低于互联网大厂,甚至也低于OPPO、vivo等手机厂商,大约为后两者的50%到80%。“福利更是几乎空白,”一位员工抱怨说,“上市后要节省成本,下午茶取消了,端午节没有任何表示,小【Meter】9周年每人发了一瓶【Meter】酒。”

                              在往年9月的组织架构调整后,MIUI部门有部分员工离职,一些人跳槽到今日头条、美团、OPPO等企业,“薪水至少涨了50%”。有两位小【Meter】员工进一步强调,“几乎以前熟悉的‘技术大牛’都走了。”

                              正在扩招的部门则碰到招聘瓶颈。一位项目负责人表示,部门今年预计扩招30到40人,一直在面试,“很难找到合适的,大部分我们想要的人,谈到薪水后都不来了。”

                              这位负责人希瞧能招聘一些有“互联网大厂”背景的员工,在技术和眼界上都更有优势,然而,“这类人也很轻易拿到其他大厂的offer,薪水显著更高,不会来小【Meter】”。

                              “小【Meter】很需要新鲜【blood】液,”李明达认为,从京东到小【Meter】工作后,他发觉二者有着相似的“中年危机”:公司发展到第7、8年,早期员工已经进进倦怠状态,需要新人来激活斗志。而缺乏竞争力的薪酬难以吸引到理想的人才。他斟酌了一下用词说,小【Meter】目前能够招来的是“相对中等层次的人才”。

                              徐洁是在小【Meter】上市前后进职的,她当时也拿到了百度的offer。“我本身是【Each】【Meter】粉,对小【Meter】的产品很认可,所以二选一来了小【Meter】”,但进职后的薪水、工作方式、内部对研发重视不足种种,使她不禁感到有些后悔。

                              “员工的小【Meter】和消费者的小【Meter】,完全是两家公司。”徐洁并未否定小【Meter】的产品,她【only】是认为,小【Meter】的每一【Each】“性价比”,甚至都来自于对员工的“剥削”。

                              更让徐洁焦虑的是,迄今为止,她还不知道自己在小【Meter】的“职级”。从2018年上半年起,小【Meter】陆续传出试点为员工制定职级。

                              据36氪今年2月的报道,小【Meter】的治理层级分为专员-经理-总监-【vice】总裁及以上几【Each】级别,与之相【match】配的员工职级大体为13—23级,专员的级别是13级左右,经理为16—17级左右,总监在19—20级左右,部门【vice】总裁为22级,集团【vice】总裁是23级。但直到今天,仍有不少员工反应,并不知道自己的职级、对应薪酬以及晋升方式。

                              “我原来的公司一年有两次明确晋升申请,现在完全没晋升消息,”徐洁叹了口气。她还听说,目前在外部就业市场上,小【Meter】的职级体系尚未受到认可。

                              如何熬过阵痛期

                              何志明回忆起一【Each】细节。

                              那是2017年,雷军给业务团队开会,每次会后再进行30分钟到1小时的“治理培训”。在一次培训中,雷军提问说,当年小【Meter】是中国手机出货量第一的时候,是什么治理水平?怎么做治理设计?

                              何志明参加了那次培训,他清楚地记得,雷军自己对这【Each】问题的回答是:小【Meter】不需要其他人来告诉我们怎么治理,小【Meter】要做的是“布朗运动”——这是一【Each】物理学名词,意为“被分子撞击的悬浮微【grain】做无规则运动”。

                              “很多年以来,雷总都在教育中层、教育员工这种意识,”何志明说,“强调要自由、不要管得那么死板,对于从那时走过来的人来说,这种理念是深进人心的。”


                              在何志明和一些老员工的印象中,小【Meter】终究是“创业公司”。这体现在员工的层级上。最早,小【Meter】【only】有雷军、【vice】总裁、工程师三级,甚至在加进公司后的两、三年里,何志明都曾直接向雷军汇报过许多工作。

                              这也体现在治理模式上。很多人评论说,小【Meter】曾经是“兄弟文化”,“要做什么事,喊一嗓子大家一起上”,而非依靠制度流程的规范化。

                              上市后,一切戛然而止。

                              一【Each】市值数百亿美元、员工达到两万名的上市公司,承载着员工、消费者以及无数投资人的期许,小【Meter】再难称为是一家“创业公司”。尽管在感情上不愿接受,但何志明和多位员工承认,小【Meter】必须做出变化,无论是在文化、治理模式还是【war】略方向上。

                              在过往一年中,外界所瞧到的架构调整、层级制定和新【war】略,均印证着小【Meter】试图转变的决心。不过,这样的转变也为小【Meter】带来了不少问题。

                              部分老员工无法接受变更后的治理风格和新领导,因而选择了离职。据何志明等人透露,因为要从扁平化变成多层级制,小【Meter】提拔了部分工程师担任中层治理者,“有些人一下子变成要带几十人、上百人的团队,治理经验不足。”

                              至于职级评定,也有内部人士透露说,由于变化很大,初次推行时负责的人力总监已经离职,后续又更换了其他负责人。小【Meter】没有对所有员工透露其职级评定的原因之一,也在于评定方式不够成熟,唯恐贸然公布后会在公司上下引起动荡。

                              不过,据全天候科技了解,小【Meter】最近要在内部推行晋升制度,“机制已经制定好了”。

                              上市后,外界对小【Meter】的态度显得更加苛刻。一年以前,这家公司以“新国民品牌”的形象与“新物种”的形象站在聚光灯下,收获了无数掌声和关注;一年之后,小【Meter】的每一项业务、每一【Each】动作,无论是手机的下滑、互联网的困境还是IoT的进击,都被外界用放大镜细细审阅。几乎每【Each】人都在思索,“小【Meter】的【story】,究竟成不成立?”

                              这是每一家上市公司都可能遭遇的局面,也是小【Meter】上市后的必然。

                              ?“很难受,”一位资深员工承认,内忧外患的变化,使得员工怨言颇多,在公司内已经形成了相对负面的工作氛围。不过,除了低于行业的薪酬水平,长远来瞧,他对小【Meter】一年以来的调整方向表示认可,认为公司是“走在正确的道路上”。

                              “比如说MIUI的拆分,短期瞧有些人走了,留下来怨言也很大,”上述员工举例说,“但长期瞧,整体方向上是对的,有利于互联网业务的展开。”此外,在近一年成立技术委员会、加大研发投进、成立人工智能部、大数据部等架构调整,即使无法形成立竿见影的效果,但若能按计划中发展,或许在未来3-5年内,将会有所收获。

                              有员工将小【Meter】当下的处境形容为“阵痛期”,在从创业公司走向真正的上市公司的过程中,这是一【Each】必经的过程。在此之中,小【Meter】时刻处于危机状态,若熬过往,则会离小【Meter】的理想目标更进一步。

                              李颖两次提到了2016年的“重生【story】”:“小【Meter】经历过一次危机,那时很多员工都已经对小【Meter】失往信心,并离开了小【Meter】,但在2017、2018年,其中部分人又回到公司。那次从低谷中走出,给了很多人信心,在面对今天的危机时,也要抱有这样的信心。”

                              李颖记得一位前辈同事曾告诉她,小【Meter】的这群人,“是打不死的小强”。

                              5月17日,雷军公布亲自挂帅小【Meter】中国区的消息也为公司注进一剂强心针。一些员工坚信,“雷总能在2016年拯救小【Meter】,也一定能在今天带小【Meter】度过难关。”

                              而对于外部的投资人来说,他们也对小【Meter】的增长多了一些等待。“现在的PE值大概是15、16倍,即使单以硬件厂商来定义,也不能算是虚高,可以等待一下之后的走势。”



                              “在2015年之前,小【Meter】的成功是一【Each】奇迹;2017年,小【Meter】的‘重生’又书写了一【Each】奇迹,”在访谈最后,李明达这样告诉全天候科技,“我们今天说到了小【Meter】的很多问题,并不是说它已经不行了,而是说,我们不希瞧他变成一【Each】平庸的、卖硬件的公司,我们希瞧小【Meter】能够再次带来一【Each】奇迹,能够成为一家伟大的公司。”

                                【sugar】【sugar】

                                春晚的这些台词“辣味十足”

                                在春晚舞台上,有这样一批节目,给瞧众带来欢声笑语的同时,环绕社会现实针砭时弊,极具讽刺性。十八大以来,反腐主题的节目每年都在春晚出现。“你摊上【thing】了”“这些钱能拿下一【Each】贪官,但拿不下一【Each】正直的保安”……这些话令人捧腹也发人深省,我们一起往返顾春晚节目里“辣味十足”的台词。

                                  村主任整天弄虚作假,糊弄领导,“精心”安排群众帮忙演戏迎接检查而引发了一场闹剧。小品揭露了一些干部平时工作走马瞧【flower】,流于形式,一门心思放在如何应付上级检查、怎样做“政绩”上的基层迎检现状。

                                  “我是我们村的有名表演艺术家,因为【only】要上边一来领导到我们村,我们村主任就让我扮演各种不同的角色,演戏给领导瞧,主要是吹捧他。”
                                  “你还知道自己是苦出身【Farmer】的儿子呀,你不给老百姓办低保的时候,怎么就没想到【Farmer】是你爹呢?你卡老百姓的危房改造款的时候,怎么没想到老百姓是你爹呢?你在村里欺上瞒下,祸祸老百姓的时候,怎么没想到【Farmer】是你爹呢?”
                                 2018年:《提意见》(小品)
                                  小品讲述了食堂大厨和库管员给新来处长“提意见”发生的趣事。以点带面,折射了在大力转变工作作风、推进全面从严治党的时代背景下党风政风的蔚然一新。
                                  “咱们单位某些领导,以前是【face】难瞧,事难办,现在不一样了,现在是【face】好瞧,事照样难办。”
                                  “假如我们大家在一起,【only】是一团和气,弄虚作假,不说实话,不说真话,那我们的事业迟早有一天,会毁在我们自己人的手里。”
                                  “老百姓咋的了,咱老百姓就是纪检委。”
                                2017年:《新虎口遐想》(相声)
                                  该相声承接1987年相声《虎口遐想》,讲述了时隔30年后姜昆再次掉进【tiger】洞后所发生的一系列【story】。《新虎口遐想》在生动风趣的叙述中,直面与人民切身相关的腐败问题、食品安全问题以及环境问题,针针见【blood】,直陈利弊。
                                  “这里的【tiger】……”
                                  “不吃人啦。”
                                  “你不吃人出来玩呗!”
                                  “它怎么不出来呢?”
                                  “我估计他明白,现在出来没它的好。”
                                  “怎么了?”
                                  “现在苍蝇【tiger】一起打!”
                                  冯骥才先生曾说过:“歌颂真善美是正能量,针砭假恶丑也是正能量。不惧批评,才能体现今天社会的自信和胸怀,艺术本身的力量才能得以爆发。”社会文化的进步,既需要歌颂的力量,也需要讽刺的力量。今年春晚还会有哪些台词成为流行语呢?我们一起等待。

                                  Ada

                                  威胁加征关税是敲诈勒索



                                  美国威胁加征关税是在敲诈勒索,这在国际事务中是一种非常糟糕的行为。”美国加州大学伯克利分校政治经济学教授热若尔·罗兰当前在接受本报记者专访时表示,“任何执行机制都应该是双边的、对等的。美国单方面要求中国落实协议,这令人震动。”



                                  与罗兰教授联系时,他就表示要就美中贸易摩擦发表瞧法。在40多分钟的采访中,这位在转型与发展经济学研究领域颇负盛名的经济学教授一吐为快。“作为经济学家,我知道,【only】要启动关税【war】,就会伤及美国自身,伤及本国消费者。”他说,美国家庭的预算相对比较固定,开支也相对固定,对中国输美商品加征25%的关税,美国消费者必然要承担额外费用,冲销别的开支,对生活质量造成冲击。目前来自美国中西部、油气企业和消费者协会的抱怨越来越多。

                                  “美国一些人并不清楚关税【war】的真正伤害有多大,”罗兰说,对进口商品加征关税给美国经济造成伤害,这【only】是一方面,通过加征关税的方式来迫使别国让步,导致国家间政治关系紧【Zhang】“更令人担忧”。他说,随着国际地缘政治角逐加剧,世界经济遭受巨大冲击,世界和平也受到威胁。

                                  罗兰认为,今年世界经济走势“令人悲瞧”,美中贸易摩擦是一【Each】重要因素。美国准备对欧洲、日本开打关税【war】,也是因素之一,这些都导致世界经济走势低迷。当前,国际货币基金组织将今年全球经济增长率预期调降为3.3%,世界银行最新的猜测为2.6%,比今年1月的猜测值下调了0.3【Each】百分点。

                                  从当前中美经贸摩擦联系到上世纪30年代的世界经济大萧条,罗兰忧心忡忡。“上世纪30年代也有关税【war】,导致经济【war】的升级。”他希瞧现有国际机构能发挥作用,阻止局势升级。

                                  “美国政府内部,有人要故意伤害中国经济。”罗兰说,因为他们担忧中国的经济总量迟早会超过美国,贸易摩擦加剧了他们的这种焦虑。“相比经济后果,我更担忧美中之间的紧【Zhang】关系。”他认为,美国在科技、教育、学术领域对中国的阻挠和打压,都是紧【Zhang】关系升级的一部分。罗兰对美国一些人对华如此不友好,甚至出现所谓“文明冲突论”感到不可思议。“尽管两国的体制、文化、历史存在差异,但应该和平相处。”他说,正如德国总理默克尔当前在哈佛大学演讲时所说,需要从别人的视角来瞧问题,不能【only】想着自己,还得想着别人。



                                  研究中国经济发展多年,罗兰对中国改革布满敬意。他说:“美国和中国是两种体制,重要的是双方应该相互尊重,相互理解,减少误判。应该承认不同政治体制的存在,按照共同的原则生存,因为我们【only】有一【Each】地球。”

                                    【sugar】【sugar】

                                    "小乐视"暴风大败局



                                    有“小乐视”之称的暴风集团(300431),如今也迎来了乐视式考验。



                                    7月28日晚间,暴风集团股份有限公司公告,公司于近日获悉,公司实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施,相关事项尚待公安机关进一步调查。

                                    现年47岁的冯鑫是暴风集团的灵魂人物。暴风集团2018年年报显示,冯鑫直接持有公司21.34%的股权,间接持有4.45%股权,是暴风集团实际控制人、董事长兼总经理。

                                    暴风集团没有披露冯鑫是因何事被公安机关采取强制措施,甚至也没有明确点出是何时获知了这一消息。

                                    有说法称,冯鑫这次被采取强制措施,与2016年和光大资本的一起海外并购有关。据一财报道,冯鑫此番被批捕,主要涉及暴风集团2016年与光大资本投资有限公司(下称:光大资本)共同发起收购的英国体育版权所有:一分快三的正规平台

                                    上述报道称,与冯鑫被相关机关采取控制措施相关的,还有8名人员,这8名人员中既包括暴风集团内部工作人员,以及前工作人员,也包括在MPS并购过程中为冯鑫工作的公司外部人员,其中包括暴风集团前董秘毕士钧。

                                    7月28日晚间,光大相关人士回应澎湃新闻记者称,冯鑫被采取强制措施的情况,也是从暴风的公告知道的,具体情况不太清楚,会密切关注后续情况,也会及时采取相应措施。

                                    不过,该人士表示,应该不是他们报的案,具体还要再进一步确认。

                                    也有不愿具名的消息人士称,冯鑫此次被采取强制措施,是因为其联合部分人控盘炒股。此消息人士称,其【friend】的老板也在与冯鑫从事类似活动,十几亿资产已被冻结,有可能也会被捕。

                                    澎湃新闻未能就此说联系到相关方面置评。

                                    可见的是,暴风集团的危机已经持续一段时间。2018年起,暴风集团收缩【war】略全面押注的暴风TV业务,今年也陷进遣散风波。7月26日,暴风集团收盘报6.3元/股,市值也从高【peak】期的超过400亿元,跌得【only】剩20.76亿元。

                                    有毒并购

                                    现在回过头来瞧,冯鑫最近一次的“露面”,有着显著的“打气”意味。

                                    7月18日,在暴风集团参与的2019年北京辖区上市公司投资者集体接待日上,冯鑫在线上回答了多位投资者的提问,称目前公司积极开展生产经营活动,坚持应对面临的困难,目前未触及退市条件。

                                    现在瞧来,冯鑫的喊话收效甚微,至少,对他和光大资本的纠纷并无助益。

                                    光大证券2018年年报显示,2019年3月13日,因股权回购合同纠纷,公司下属二级子公司光大浸辉作为浸鑫基金的执行事务合伙人,与浸鑫基金共同作为原告,以暴风集团及其实际控制人冯鑫为被告,向北京高院提起民事诉讼。

                                    光大诉称,因暴风集团及冯鑫未履行相关协议项下的股权回购义务而构成违约,原告要求被告赔偿因不履行回购义务而导致的部分损失,包括浸鑫基金下设特殊目的公司的银行贷款利息、已向相关投资人支付的利息以及其他费用,合计约为人民币7.5亿元。

                                    将时钟拨回至2016年,那时暴风集团上市刚满一年,顶着妖股之名的暴风集团(时称:暴风科技)公布,与暴风投资、光大浸辉投资治理(上海)有限公司、上海群畅金融服务有限公司及其他有限合伙人,拟签订《上海浸鑫投资咨询合伙企业(有限合伙)有限合伙协议》,浸鑫投资目标募集资金为人民币52.03亿元,本次增资完成后,暴风集团作为有限合 伙人合计认缴浸鑫投资人民币2亿元出资额,暴风投资作为普通合伙人合计认缴浸鑫投资人民币100万元出资额,光大浸辉作为普通合伙人认缴浸鑫投资人民币100万元出资额,上海群畅作为普通合伙人认缴浸鑫投资100万元出资额,其他有限合伙人合计认缴浸鑫投资人民币50亿元出资额。

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                                    当时公布的资料显示,MP&Silva由三位意大利人所创立,是全球顶尖的体育媒体服务公司,在世界范围内拥有20【Each】分部,截至2015年6月年营业额超过6亿美元,核心业务是体育赛事版权所有:一分快三的正规平台

                                    作为出资方之一,时任光大证券CEO的薛【peak】评价称,这“是一次难忘的经历”,他说:“中国拥有人数最多的体育粉丝,体育产业已经成为当下最热门的投资领域之一。”

                                    但没想到的是,冯鑫和光大的中国热钱,被意大利人割了韭菜。一方面,在控股权易主后,MP&Silva的原创始人淡出了公司经营,甚至另起炉灶,另一方面,MP&Silva在日益激烈的体育版市场竞争中步步败退,官司缠身。

                                    据暴风集团的公告,2018年8月中旬,阿森纳俱乐部在一份官方声明中证实,他们已经终止了与体育媒体公司MP&Silva的合作协议,同年10月17日,英国高等法院宣判,MP&Silva正式破产清算。

                                    MP&Silva破产了,组织财团发起收购的冯鑫和暴风集团则需要埋单。

                                    【root】据公告,暴风集团、冯鑫和光大浸辉在2016年3月签署《关于收购MP&Silva Holding S.A.股权的回购协议》,约定在浸鑫基金初步交割MPS65%股权后,【root】据届时有效的监管规则,在合理可行的情况下,双方应尽合理努力尽快进行最终收购,原则上最迟于初步交割完成后18【Each】月内完成。简单地说,这相当于冯鑫和暴风为这场收购的出资方光大承诺兜底。

                                    但鉴于MP&Silva的境况,上述协议的履行已经无法实现,最终导致了光大的起诉。

                                    苦主不止光大一家,回瞧浸鑫基金的出资人,还包括招商财富资产治理有限公司、上海爱建信托有限责任公司、贵州贵安金融投资有限公司等。

                                    一财的报道提及,收购MP&Silva造成52亿资金“【blood】本无回”的案件,将中资财团包括光大、招行、华瑞银行、爱建信托等知名金融机构拖进泥潭,据知情人士透露,由于涉及央企子公司和金融机构,该案关注层级很高。

                                    为之负责的不仅是冯鑫,作为浸鑫基金劣后级合伙人的光大自己也麻烦缠身。

                                    澎湃新闻记者注重到,薛【peak】在今年4月卸任了光大证券CEO一职,这被外界解读为为MP&Silva事件引咎辞职。

                                    光大证券的公告也披露了MP&Silva事件带来的负面影响,光大证券在2019年3月20日发布的公告显示,由光大资本下属子公司光大浸辉担任执行事务合伙人的浸鑫基金投资期限于2019年2月25日届满到期,因投资项目出现风险,浸鑫基金未能按原计划实现退出。光大证券称,对浸鑫基金所投项目MP&Silva事件的相关事项进行了评估,综合考虑各项因素,基于谨慎性原则,2018年度拟计提预计负债14亿元,对相应的股权投资和应收款项计提资产减值准备1.2亿元,超过公司2017年度经审计净利润的10%。

                                    不仅是自身认亏,光大也因MP&Silva事件而成为被起诉方。

                                    在浸鑫基金中,光大资本属于劣后级合伙人,光大证券在2019年2月公告,两名浸鑫基金优先级合伙人的利益相关方各出示一份光大资本盖章的《差额补足函》,主要内容为在优先级合伙人不能实现退出时,由光大资本承担相应的差额补足义务。其中,光大证券在6月1日公告,浸鑫基金中一家优先级合伙人之利益相关方招商银行股份有限公司作为原告,因《差额补足函》相关纠纷,对光大资本提起诉讼,要求光大资本履行相关差额补足义务,诉讼金额约为人民币34.89亿元。因相关事项,光大资本及其子公司经自查发觉名下相关银行账户、股权及基金份额已被申请财产保全,涉及相关银行账户资金约为57.76万元;相关投资成本约为43.88亿元。

                                    简单来说,这笔投资烂账,如今已经成了一【Each】连环劫。假如冯鑫拿不出钱来埋单,光大也将被其他投资人要求出来埋单。

                                    暴风困境

                                    冯鑫的上一条微博还停留在2019年6月5日,“我在会上我说了一【Each】意思:纪念一件事情最好的方式就是赋予它新的生命——‘暴16’,一【Grain】今天种下的新【seed】。”

                                    暴16是暴风集团在6月新推出的视频播放器,而暴风集团的【story】正是始于视频播放器。

                                    2007年初,冯鑫团队收购“暴风影音”,开始公司化运营。【root】据冯鑫自述,他是一【Each】“混子”,“勉强从大学毕业”,之后在金山软件做过销售,直到从毒霸事业部总经理“被辞退”,往了雅虎中国,后来创业,总之整【Each】人生“是莽撞的”。在互联网1.0时代,暴风影音曾在这一领域的市占率一时风头无两。

                                    2010年,暴风重组,冯鑫决定回国内上市。之后美元资本退出,引进华为投资、金石投资等国内资本。但随后证监会A股审批暂停,上市之事耽搁了下来。

                                    2013年,暴风与阿里接触,由阿里CEO陆兆禧牵头,假如成功,暴风将被阿里巴巴收购,阿里则在未来几年投资9亿左右美元。“正跟阿里谈着,忽然收到一【Each】短信说,A股要开【lock】了。”在2015年的采访中,冯鑫对澎湃新闻记者说,A股本来就是暴风的【war】略之地,所以他毅然决定还是自己干。

                                    2015年,暴风集团在A股上市。有一种说法是,当时创业板科技股标的较为稀缺,因此暴风集团受到资本热捧,一度飙出30【Each】涨停,羡煞旁人。

                                    据媒体报道,因为上市,暴风内部因此降生了10【Each】亿万富翁、31【Each】千万富翁、66【Each】百万富翁,暴风集团创始人、董事长兼CEO冯鑫本人账面身家也超过百亿。此后,暴风市值最高的时候一度超过400亿元。

                                    但“妖股”暴风的财报成色可能并没有【match】配其造富的能力。

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                                    除了播放器,暴风集团涉足了互联网电视(暴风TV)、VR(暴风魔镜)、体育(暴风体育)等多【Each】领域。冯鑫也多次披露公司的策略,比如2015年的从一家网络视频企业转型成为DT(Data Technology,数据科技)时代的互联网娱乐平台,2016年的“N421【war】略”,概念越来越新,【plate】越来越大,但业绩未能提振。

                                    VR风口被资本吹热后被证实市场尚未成熟。至于互联网电视暴风TV,竞争对手不止小【Meter】电视这些互联网新兴硬件企业,传统电视玩家依旧实力强劲,更何况,暴风TV采取了和乐视类似的低价换市场策略:卖一台亏一台,严重拖累了上市公司财报。

                                    由于同样是做视频出身,又进进了硬件领域,暴风常被与曾经的创业板龙头公司乐视网相比较。与乐视类似的是,暴风集团在2016年一度想通过定增方式以10亿价格收购影视公司(吴奇隆的稻草熊影视),但随着A股对影视文化类并购的收紧,暴风集团的定增计划落空,此后暴风集团的运气似乎一直不算太好。

                                    2017年,乐视体系陷进资金危机,***避走美国至今未回,“乐视的学徒”暴风也被意外波及——资本市场对乐视模式的惧怕延伸至了暴风身上。

                                    2017年9月,在暴风集团内部年会上,反思了乐视危机旋风为什么会刮到暴风。冯鑫坦诚,“暴风到今天为止,真的没有一【Each】很强悍的业务。暴风以前是一【Each】二流的视频平台,尽管暴风魔镜和暴风TV做得非常好,但到今天,还不是非常坚固。”

                                    冯鑫试图让暴风不步乐视后尘。进进2018年,暴风提出了新的策略:全面聚焦电视业务,并且谋求暴风电视业务整体注进上市公司。当时暴风电视业务运营主体暴风统帅宣告获得8亿元融资,投资方包括苏州东山精密制造股份有限公司(002384,东山精密)和如东鑫濠产业投资基金治理中心(简称:如东鑫濠)。这笔融资来之不易,2018年2月的采访中,冯鑫向澎湃新闻记者回忆,大约在2017年春节以后,暴风TV和暴风魔镜两【Each】业务启动融资,大约五六月时,分别找了两家FA(融资顾问中介),但令人意外的是,两家FA的反馈“非常差”,甚至他们自己都信心不足。

                                    事实上,暴风TV从2016年起年年巨亏:其运营主体暴风智能从2016至2018年分别亏损3.58亿元、3.20亿元和11.91亿元。引进东山精密,一定程度上是靠了暴风TV CEO刘耀平的关系,刘耀平是电视行业的老兵,在创维期间就与东山精密合作了十年之久。

                                    但这笔融资并未能让暴风TV走出困境。暴风集团在2018年年报问询函中,披露了2018年暴风TV的毛利率:互联网电视业务受融资进度影响,库存备货不足,收进同比下降29.76%,且为加大市场占有率,采取低价销售的政策,毛利率由上期的-7.15%下降至-31.97%,赔本赚吆喝的效果并不算太好,澎湃新闻记者在暴风TV官网瞧到,目前列出的多款产品均处于“暂时缺货”状态。

                                    2019年5月,据红星新闻报道,多位暴风TV员工透露,他们各自从区总那里收到了“遣散”通知,其中提到总部正式发出通知,队伍公布解散。

                                    暴风电视业务接近摆停,其他的部分独立融资的新业务也不好过,暴风集团披露,公司参与投资的项目暴风魔镜受行业影响,出现经营困难,并与2018年下半年整体停止经营,计提减值损失1亿元。

                                    暴风集团整体的财务状况也每况愈下。暴风集团2018年年报显示,暴风集团在2018年的营业收进为11.27亿元,同比减少41.15%,回属于上市公司股东的净利润为亏损10.9亿元。暴风集团披露2019年一季报显示,暴风集团一季度营业收进为7120.5万元,同比减少81.6%,回属于上市公司股东的净利润为亏损1749.5万元,2019年半年度业绩预告显示,暴风集团在今年上半年预计亏损2.3亿至2.35亿元。

                                    暴风集团解释称,报告期内,公司营业收进下降主要原因为互联网视频行业竞争加剧,公司互联网视频业务营业收进有所下降;互联网电视业务处于业务快速拓展期,为积累用户,抢占市场份额,营销推广力度加大,成本费用增加;另外为公允反映公司财务状况,计提了相应资产减值损失。

                                    7月29日,澎湃新闻记者查询中国执行信息公开网瞧到,暴风集团股份有限公司3次被列为失信被执行人。

                                    冯鑫的反思

                                    从明星公司、妖股,再到失信被执行人、实控人被采取强制措施,暴风集团2015年上市至今不过4年时间,就已经历如此大起大落。

                                    再瞧瞧乐视网如今还被乐视体育的百亿回购承诺折磨,显然,暴风中了和乐视一样的毒:贪大冒进摊子展得太大,核心业务缺乏盈利能力。而且,相比乐视,暴风在市场留下的价值印记更浅。

                                    冯鑫曾多次接受采访或是在公开场合谈论自己的创业心路,对暴风集团的策略进行反思。

                                    2018年7月9日,暴风集团订阅号发布了暴风市场部负责人Richard和冯鑫的对话实录。当时将暴风推进风暴眼的事件是,暴风魔镜股东之一的中信资本(深圳)资产治理有限公司以股权转让合同纠纷为由,向北京朝阳区人民法院申请财产保全,对冯鑫名下暴风集团部分持股进行司法冻结。

                                    问及是什么原因造成了当前暴风资金困境,冯鑫称,核心原因有三。

                                    第一,暴风作为一家上市公司,和非上市公司比最大的差异和能力应该是通畅的融资和并购渠道。上市后找到我们的很多金融机构的资本帮助,也是瞄向了这【Each】点,希瞧所投的项目有朝一日被暴风并购了得以变现和退出。而暴风作为一家上市公司,上市三年时间,由于我和团队在这方面零经验,能力也很差,所以没有完成任何一次的融资和并购。

                                    相比同期上市的其他互联网公司,昆仑万维或者迅游,都在这三年内成功完成了融资和并购,而暴风到现在一次都没有完成。这直接导致了暴风上市后,最有价值的能力完全没有被释放。

                                    第二,和第一【Each】问题对应,是我们上市后对不同属性的钱不理解。我们上市后碰到的部分资本合作带有退出承诺,类似中信资本这样的金融机构,和上市前VC投资的性质完全不同。

                                    到今天我冷静来瞧,其实不同的钱谈不上谁好谁坏,股权融资的成本其实也是很高的,但债权的钱现实的压力又很大。这里面需要对不同属性的钱有清楚的判定和使用方法,而我和团队过往对这【Each】不敏感甚至没有明确的认知。债权的钱没有认清应该如何运用,实际上我们是当成股权的钱来用的。股权融资也要向投资人负责,但责任是【Put】公司经营好。使用债权的钱,在每一笔融资发生的时候,就要对它的最终结果负责。

                                    现在复盘的话,融资的时候要求我担保,本质是因为我是上市公司实控人,假如在担保条款或争议处理条款上做出相应约定,或者提前计划,以有限责任公司持有上市公司股权并作为担保主体,都可以避免非上市公司的纠纷直接影响到我,进而影响市场对上市公司的判定。

                                    第三件事更怪不得别人,【only】能怨自己。现在回头来瞧,当时还是有膨胀的心态。比如有100【Piece】钱做50【Piece】钱的事是一种状态,100【Piece】钱干200【Piece】钱的事,是另一【Each】状态。或者觉得有五件事都对,但以你和团队的能力来说,【only】能干一到两件事。

                                    挑【war】是你是否能控制自己,是否甘心。暴风上市后的任务是找到新的互联网平台,现在瞧这也是100%正确的事。假如我们足够专注,【only】做这件事,那我们就【only】会做TV和魔镜。瞧到魔镜的产业环境发生变化足够敏锐的话,魔镜的问题就不会那么大,也会更早一年聚焦TV,目前的处境也会大不相同。

                                    这就是暴风三年来的三【Each】问题,上市公司没有融资和并购,对债权融资和股权融资的熟悉不对,以及在业务布局上也有贪婪。

                                    冯鑫表示:“我能做到是,事实上暴风上市到现在,冯鑫并没有兑现任何股份,股份质押的钱也【only】有极少部分是贴补家用的,其他都是用于业务发展,而且承担了很多公司业务的担保压力。这【Each】是完全经得起曝光、透明的。假如我【Each】人真的有问题,最多是我【Each】人的能力问题,我对A股资本市场的不理解,对资本的控制、判定经验有问题,最多是这方面的问题。这里面不存在任何不道德,或者品质的问题,以公谋私的问题。另外,到今天为止,我也是尽最大可能专注于业务本身。我也愿意对所有的债务人、暴风股民,为他们投进暴风的每一分钱尽到最后的责任。”

                                    在2019年7月18日的北京辖区上市公司投资者集体接待日上,冯鑫在线上回复投资者提问时谈到了暴风集团接下来的运营策略:公司已着手调整经营策略,拟从以下方面改善公司经营情况: 1,加快产品结构化调整,增加新业务,对市场用户垂化定位,推出明确差异化策略,增加营业收进。 2, 积极与客户、供给商沟通,并进行债务重组,回笼部分资金,用于公司业务发展。 3,集合主业,删减冗余业务,精简人员,大幅缩减运行成本,提升劳动效率,降低成本费用。 4,子公司暴风智能正在积极协商引进【war】略投资者,优化治理结构,提升可持续发展能力。 5,创新融资渠道,加强与金融机构沟通,优化融资模式,妥善化解债务风险。 6,积极引进优良资产,提升可持续发展能力。

                                    但市场未必还愿意继续等待。

                                    7月28日,暴风集团发布《关于公司合并报表范围将发生变更的提示性公告》称,该公司的控制子公司深圳暴风智能科技有限公司(以下简称“暴风智能”)将不再纳进公司合并报表范围。



                                    暴风集团称,本次事项完成之后暴风智能产生的净利润及现金流量将不再纳进合并范围,有利于提高上市公司持续经营能力和盈利能力,但上市公司仍存在经审计后2019年全年净资产为负的风险。

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                                      韩国5G为何如此生猛?



                                      今年6月6日,工信部向中国移动、中国电信、中国联通、中国广电四大运营商发放了5G牌照。目前,正式面向消费者的5G商用还没正式推出。不过,他山之石可以攻玉,近邻韩国的情况,也许能够给我们带来一些启示。



                                      4月3日晚11点,韩国SKT、KT、LG U+三大运营商率先开始面向消费者的5G商用,这也使得韩国成为全球第一【Each】开通5G商用的国家。要知道,仅仅两【Each】小时之后,美国最大的移动运营商Verizon也公布开启5G商用。

                                      不过,美国Verizon、AT&T两大运营商【only】拿到了5G毫【Meter】波频段,单【Each】基站的覆盖范围有限,需要大量的投资。由此,美国运营商初期【only】是在热点地区部署5G客户端设备和家庭路由器,与韩国的大干快上比起来显得弱爆了。

                                      而韩国的5G则是如火如荼。截止到6月10日,在短短69天的时间里,韩国5G用户已经突破了100万;要知道,韩国【only】有5164万人口,也就是说5G渗透率已经接近2%。

                                      这比4G普及的速度要快:当年韩国启动4G之后,【flower】了整整80天时间,5G用户数才突破了100万大关。这也充分说明,韩国消费者对于5G的接受度相当高。

                                      韩国5G的普及速度为什么这么快?综合分析有这么四大原因:

                                      第一【Each】原因是网络建设速度快。截止到6月10日,韩国三大运营商已经建成5G基站61246【Each】,收发器14.3万【Each】。由于韩国人口高度集中在首尔、釜山等城市,使得运营商【only】需要在几大重点城市集中建设基站,就能够覆盖全国一大半的人口。【root】据计划,韩国三大运营商在2019年内将在韩国85【Each】城市建设23万【Each】5G基站,覆盖韩国93%的人口。当然,韩国5G网络建得快,也与三星、LG等本土供给商在电信设备、终端上的优良布局不无关系。

                                      第二【Each】原因是手机高额补贴。大家都知道,消费者要享受5G网络,就得换5G手机。在这【Each】方面,运营商可谓下了【blood】本。以LG V50 ThinQ 5G这款5G手机为例,本来售价是120万韩元,结果运营商补贴了一半,附赠流量和额外补贴,这就大大降低了消费者的使用门槛。

                                      第三【Each】原因是资费不算高。从韩国三大运营商的5G资费来瞧,基本上都是分成3-4档,其中最低档【only】需要5.5万韩元(大约合320元人民币),不过每【Each】月【only】有8GB左右的高速流量,用超了就会限速。不过,第二档的基础流量就高达150GB,对于一般消费者也够用了。此外,KT还推出了不限量资费【set】餐,月租费比起4G不限量资费【set】餐还要便宜一点,这就吸引了大批消费者转向5G资费【set】餐。

                                      第四【Each】原因是丰富的内容。有了高速的5G网络,也得有可瞧的内容。为此,韩国三大运营商专门针对AR、VR、游戏推出基于5G的内容和平台活动,例如SKT为早期5G用户提供免费VR、4K视频及手游,6月底前没有流量上限。

                                      正是由于以上四大原因,韩国消费者5G用嗨了:今年4月也就是韩国5G商用首月,韩国5G用户的DOU(平均每户每月上网流量)达到了22.4GB。以LG U+为例,其5G用户日均流量为1.3GB,是4G用户的3倍。也正如运营商所料,其中有20%以上的流量,都是被VR/AR消耗掉的。

                                      由于文化更为相近,消费习惯也更为相似,相信韩国5G的头彩,应该能够带给中国运营商一些有益的启示。

                                      当然,韩国人也并不止步于此,他们已经制订了雄心勃勃的5G+【war】略,要充分挖掘5G未来的产业互联网应用场景,打造沉浸式内容、聪明工厂、无人驾驶汽车、聪明城市、数字健康这五项核心服务。例如,SKT正在与韩国延世大学医疗系统合作,在【hospital】利用5G网络实现隔离【disease】房里的患者查瞧家属的全息图等应用。



                                      因此,我们有理由相信5G将大有可为。中国运营商虽然起步稍晚,但是凭借更为雄厚的资金实力,【only】要策略得当,未必不能后来居上。

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                                        快手进主后A站进化



                                        “A站计划推出up主扶持计划,将在一年时间拿出5.7亿元进行扶持。”8月4日,A站负责人文旻在上海举办的up主媒体交流会上透露。



                                        “A站12岁了。”文旻感慨,“某种意义上来说,这是一【Each】轮回。”

                                        文旻曾任职网易文学漫画事业部【vice】总经理。今年6月,A站的新东家快手科技任命文旻为AcFun弹幕视频网(A站)负责人。

                                        创立于2007年的A站是中国最早的弹幕视频网站,但比起成立时间更晚的B站的顺风顺水,A站命运多舛,几经易手,A站股东和治理层震荡不断。

                                        2016年底,中文在线(300364)公布以2.5亿元现金取得A站13.1%股权,A站的估值达到18.5亿元。2018年6月5日,中文在线与快手签署 《转让协议》,拟将公司持有的全部A站权益以1.4亿元出售给快手。

                                        同样是在2018年6月,快手公司公布全资收购A站,快手将在资金、资源、技术等方面给予A站支持,A站则保持独立品牌,维持独立运营,保留原有团队。

                                        谈及被快手收购,文旻表示,快手给了A站很大的支持,“A站与快手在一起,曾被说成‘土味二次元’,其实土味其实【only】是表象,快手给我们提供了相对充裕资金,而且,快手的技术架构成熟,吞吐量大。”

                                        被快手收购的一年来,文旻说,A站基本上在补窟窿,第一件事就是避免严重级别的失误,这件事就做了两三【Each】月。目前,已经解决了80%-90%会导致严重失误的问题。

                                        目前A站和快手的业务是平行的,但也很等待两者有整合关系。文旻表示,两者的二次元还是有区别,快手的二次元泛一点。不过,目前两者的账号是打通的,可以通过快手的账号登录A站,“快手对A站的企业文化起到了正向的帮助,‘土味’是更高级的‘土’。”

                                        对于快手对以“二次元”为标签的A站的资源扶持,文旻介绍道,“快手二次元”是快手的重要垂直分类之一。目前,快手的二次元核心用户已经超过4000万。此外,快手还会推出二次元国漫扶持计划。

                                        这也是快手最近一年开始尝试,最近2【Each】月才开始强化的。尝试国漫扶持计划目前是因为B端有需求,快手给到支持,所以这还不是核心的计划 。

                                        文旻谈道:“近期有一些动画公司来找快手,比方说有一部动漫反响不错,但不知道在短视频里面怎么做,问快手能不能提供帮助。快手在流量上会给到支持,比方说在快手怎么设计封面,怎么运镜等。流量上我们也会给到支持,”总而言之,快手会与一些内容量符合预期的动画公司往合作,并给到点对点的支持。

                                        近期,快手打造的哪吒魔法表情就是一【Each】成功案例,其曝光量达三亿多,参与量达几百万。

                                        此次交流会上披露的一【Each】最大举措是,A站将在一年时间拿出5.7亿元对up主进行扶持。

                                        其中一【Each】机制就是,用户对up主的打赏扫除运营成本以后,100%还给up主。“没有中间商赚差价。”文旻调侃道。此外,A站对优质内容也会进行奖励,up主在“熋榜”连续上榜最高半年可得30万元。此外,还有定期释放活动的激励——“爆蕉计划”,即每周投稿2【Each】以上,可触发2-5翻倍金【banana】数量。文旻透露,自己也会在每【Each】月拿出5000元打赏up主。

                                        文旻表示,A站对签约up主还有额外的支持。会对他们额外留出20%的流量,还提供选题运营指导,对原创内容进行保护,提供数据分析反馈,定期举办热点活动涨粉。

                                        A站对up主的补贴力度如此之大,那么如何往维持自身造【blood】能力呢?

                                        文旻表示,这确实是A站直面的问题。不过,变现计划是没有门槛的,早晚都要做,【only】是什么阶段往做的问题,当下则需要做其他有价值的事情。文旻透露道,内容生态建设完成70%左右的时候,就会启动计划。不过,帮助up主变现的计划是很快会往做的。

                                        “快手有很强的直播能力、商业化电商中台能力以及变现能力。时间点达到设定的数值,就会进行起来。”文旻回答道,“当A站的内容增长量翻3-4倍,内容消费翻10倍时,才会顺畅进进下一阶段。”文旻猜测,时间不会超过一年,预计今年年底或者明年年初就有可能会尝试变现计划。

                                        文旻补充道,A站的扶持计划会进行迭代,今后会对不同类型的up主出不同的激励计划。当然,当up主自己有直播的能力,带货的能力,这才是更健康的一【Each】机制。

                                        值得注重的是,今年7月,A站的视频up主数量增加了45%,日弹幕总数增加55%,日视频投焦(用户给up主打赏)总数增长88%,up主粉丝数增长了128%。文旻表示,其实数据从6月中旬开始就有比较大的增长。一方面是因为学生群体很大,高考结【bundle】和放暑假为数据带来了自然增量。其次,是因为A站在2【Each】月前就开始为这【Each】时间点做储备。当然,也开放了一部分快手的流量。总之,是版权所有:一分快三的正规平台

                                        此外,A站打算在内容方面发力。据介绍,A站打算在版权所有:一分快三的正规平台

                                        2019年第一季度,同为弹幕网站的B站月活已经破亿。交流会现场,澎湃新闻记者问及A站的月活,文旻表示不方便透露,不过他表示,7月A站的日活已经达到了几倍的增长。



                                        谈及友商B站,文旻认为它是很好的学习对象,同时也对A站布满信心:“A站原先就在这【Each】赛道,但错过了很多。现在A站知道什么是对的,所以正在补齐短板。A站之前就有很强的孵化up主的能力,但现在更瞧重长久地与up主合作。”
                                          表情可输进 50 【Each】字
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